韩资企业高层管理团队的构建对中国企业跨国经营的启示

中国企业"走出国门"、"海外并购"屡屡受挫,收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场,顺利开展国际业务,硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角,对比中国与韩国的高层管理团队的差距,借鉴韩国企业成功经验,总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质,培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。     

国际生产体系中绿色专利跨国转移的动力机制及制度保障

全球气候变暖背景下绿色专利的跨国转移是国际减排工作得以全面落实的关键,有助于实现绿色清洁技术运用的全球化.绿色专利与一般专利相比更倾向于通过非市场机制进行跨国转移.从驱动和制约两个方面对绿色专利跨国转移的动力机制进行分析后,从绿色气候基金效用的发挥、国际法律的完善和绿色伙伴关系的建立三个方面提出了推进绿色专利跨国转移的政策保障建议.     

溶质质量分数题型例析

求溶液中溶质质量分数是初中化学最常见的计算题,此类问题求解的关键要找出两个量:溶液质量和溶液中溶质的质量,溶液质量的计算则是其中的难点,下面分类举例分析。     

跨国实践是培养学生职业能力的一种有效方式——以老挝波乔省布劳铁矿区地质勘查实践为例

云南国土资源职业学院2009年受湖南省商会昆明德商矿业有限公司委托,到老挝波乔省布劳地区进行铁矿资源勘查,同时与德商公司建立起校外（境外）地质综合实训基地。通过学生的跨境实习实践,培养和锻炼了学生的职业能力和综合素质,并引起当地社会对学校的关注。境外学生实训这一过程也引发了我们对高职高专教育教学改革的思考。     

欧洲跨国网络课程学习体验与反思——以瑞典斯德哥尔摩大学“基于ICT的协作交流”课程为对象

近年来欧洲一些国家提供跨校、跨国的学位课程越来越多,以网络课程为依托的课程共享已成为欧洲跨国高等教育的主要模式之一。笔者亲历了由瑞典斯德哥尔摩大学等校共同开设的“基于ICT的协作交流”课程的学习过程。该课程的学习目标是锻炼学习者在多元文化情况下的沟通能力和协作能力。课程主要采用通过网络的个人自学和小组团队学习相结合的方式。笔者总结完成全球性课程的原因主要是,政府对网络学习的重视,拥有发达的信息技术基础设施,拥有成熟的具有较高信息素养的远程学习者,学校对教学各环节的精心组织和设计。当然,全球性课程建设根本保障是欧洲高等教育一体化的发展,成功实施了欧洲学分转换系统,鼓励欧洲各国大学利用各自优势,共同建立世界一流的网络课程。     

西方慈善NGO在发展中国家的活动现状考察

当前参与跨国活动的西方慈善NGO组织数量虽然并不多,但每个组织的规模庞大,活动引人注目。从历史发展来看,虽然西方慈善NGO开展跨国活动历史悠久,但不同时间阶段的活动范围和领域有所不同。就目前而言,西方慈善NGO开展跨国活动的途径和方式多样,但合作策略是它们的主要选择。西方慈善NGO已成为发展中国家的合作伙伴,是国际社会中一个值得关注的重要行为体。     

基于跨国并购的中国汽车产业技术学习研究

跨国并购成为中国汽车产业技术学习的重要途径.从技术学习的视角,对上汽、南汽并购罗孚和上汽并购双龙的案例进行分析,发现存在的主要问题及启示.认为要提高跨国并购的成功率,应做好并购前的调研、选择适当的技术转移方式、重视双方文化差异、加快并购后整合及对技术的吸收消化与积极灵活运用多种技术学习方式.从目前的问题看,须从文化因素入手,培养跨文化的整合人才,加强对不同企业文化的反应、适应能力及对文化冲突的处理和跨文化的沟通能力;另外应加大对本国企业技术人员的培训、教育投入以增加企业自身的技术水平培育组织吸纳能力,建立相对科学合理的管理和激励机制,以激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业各阶层人员全心投入,成为不断学习型的组织.     

例谈著作权民事诉讼、行政执法与刑事打击的关系

2010年以来,尤其是在国务院部署打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动以来,我国著作权执法部门加大了行政执法的力度,并联合公安、检察等部门办理了一大批著作权犯罪的大案要案,我国对侵权盗版行为的打击力度空前     

推进我国文化产业的战略性重组

资产重组是对一定范围内的存量资产和增量资产进行重新组合的经济活动。并购是兼并与收购的总称,是资产重组的重要形式。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾说:"纵观美国著名大企业,几乎没有一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的。"当前,以并购为主要途径推进我国文化产业的战略性重组对贯彻落实党的十七届六中全会精神,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平,推动文化产业成为国民经济支柱性产业具有重要意义。     

IPfolder无形资产管理平台简介

正世界的竞争越来越多地表现在品牌、技术等"知产"领域的博弈,因此,企业对专利技术、商标等知识产权的管理水平也就成为衡量其经营状况的重要标准。但是,由于传统管理工具的落后,大多数企业的知识产权管理者仍湮没在堆积如山的文件和表格中,工作效率低下,不仅很难实现对企业知识产权的整体管控,更不用提进行合理的知识产权布