对跨媒体合作的思考——以浙江日报报业集团与中央电视台财经频道跨媒体合作为例

跨媒体合作是媒体生存的需要、发展的需要。文章以浙江日报报业集团与中央电视台财经频道跨媒体合作为例,对跨媒体合作进行了一些梳理和思考,揭示了跨媒体合作为媒体发展开启了更多可能,而合作的继续深入还有待于一批全媒体人才的成熟。     

从“徐宝宝事件”看新闻跨媒体传播

轰动一时的“徐宝宝事件”随着南京市儿童医院12人受处分,赔偿患者家属51万元而终于尘埃落定。社会事件的发生并不必然演化为新闻事件。对于越来越多的医疗纠纷而言,“徐宝宝事件”只是其中之一。但这起事件最终被演化为新闻事件,并且突破了传统的传播路径,在传统和网络新媒体之间进行了跨媒体传播,且这种跨界传播行为并不是单纯的单向线性传播,而是跨媒介的互动式传播,     

全媒体时代下新闻摄影的观念转型——来自视界网的思考

探索报网融合,实现跨媒体发展,是平面媒体近年来一直努力的方向。2009年12月29日,由湖北日报摄影部和荆楚网共同搭建的影像库网站“视界网”正式上线运行。从那一天开始,署名“本报视界网”的摄影图片出现在湖北日报图片报道中。以此为标志。湖北日报的图片报道走进了广阔的互联网空间,实践真正意义上的报网融合。     

跨媒体传播与国民阅读方式变革对文化消费的启示

媒介融合背景下,跨媒体传播与国民阅读方式变革呈现出交互影响的嬗变轨迹,使纸质阅读和屏幕阅读成为信息认知的重要方式.文章从跨媒体传播角度,以阅读文化变迁为基点,探讨跨媒体传播与国民阅读方式变革的内在肌理和新媒体传播规律时文化消费的影响和启示.     

“第一财经模式”的启示

2004年9月21日，国家新闻出版总署批复同意由上海文广新闻传媒集团主管，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办《第一财经日报》。2004年11月15日，《第一财经日报》正式出版发行。至此，跨媒体、跨地域，居于“第一财经”统一品牌下的广电传媒与平面媒体框架基本达成，即“第一财经”模式诞生。     

维亚康姆：征逐国际传媒业的ABC战略

虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最     

2003行业管理十个名词

调研从2003年年初开始,音像司作为联络单位或牵头单位,积极参与和组织了关于深化新闻出版业改革的调研、关于互联网出版情况与监管工作的调研、关于音像出版行业深化改革的调研等。音像司先后对全国40余家新闻出版单位进行了实地调研和考察,重点调研新闻出版     

跨媒体传媒集团的优势

喻国明曾将传媒集团化的发展按照其整合资源的程度划分为三个阶段:一是系列化模式,主要是同一传媒层次上实现的平面联合;二是一体化模式,是在不同传媒层次上实现的跨媒体的立体联合;三是多元化模式,即传媒集团超出媒介行业自身,在更大的(即跨行业的)范围内来寻找和链接有助于自己“做大”、“做强”的资源,并结合成“命运”共同体。从世界报业集团化的整体水平及一般趋势来看,这是一个由单一媒体内的组合向跨媒体、跨行业联合的发展过程。中国报业的发展,正经历着由第一种模式向第二种模式的转变。     

方正翔宇CMS网站内容管理系统典型案例

北大方正电子有限公司一直致力于媒体信息化建设服务，在互联网、报业、出版业等行业不断创新，始终保持着领先的技术优势。2006年作为报业十一五规划的开局之年，方正电子提出了“全媒体”技术规划．倾力推动传统报业信息的跨媒体传播，实现全媒体技术融合，全媒体发布融合。     

写作·读书

此书将角度定位于报业集团的运营及管理，报业集团如何进一步整合资源和品牌，提升集团跨媒体运营的能力，是当下中国报人关注的热点。[编按]