重视选题计划的制订

选题计划是出版社的一项重要工作,但在实际工作中却存在不同的认识.有的同志认为制订选题计划是例行公事,因为要制订计划,就不妨把选题设想得大一点,调子定高一点,至于能不能实现,那是另外一回事.有这样一句顺口溜:计划计划,纸上画画,落实下来,一句空话.所以选题计划年年做,但往往执行率不高,计划和实际脱节.这也在某种程度上反映出目前部分出版社存在着的编辑策划能力、组稿能力不强,出版社整体管理水平不高的问题.     

出版业的人力资源管理

随着出版体制改革和出版专业职业资格考试制度的出台,出版业向社会招聘的人才越来越多;又由于出版体制改革正在深入,在人力资源管理方面还存在诸多弊端.出版业内部大多数员工还是事业单位编制,人力资源调配仍旧沿用组织人事部门的"行政分配"制度.人员流动没有计划,人员的年龄结构、专业结构不合理.出版社对人才的培训更是投入不足,即使有一些零零星星的培训,也是针对性不强.由于正式工和外聘工的区别,同工不同酬的处境常常让人心理不平衡……在这种氛围中,企业员工很难有归属感.企业没有凝聚力,企业价值观的确立、企业精神的塑造、企业制度的完善、企业市场的较量等就都成了一句空话.     

品牌图书的组合营销与价值链管理

价值链管理涉及一个全新的、高度整合的战略规划,包括资源高度整合、市场高度整合以及运作面的高度整合,这种运营方式,往前走才是现代出版业的雏形.     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

将改制进行到底

媒体改制，是中国媒体在新的历史时期的一项特殊的任务。在美国等西方国家，不存在改制这个问题，因他们的媒体从生下来就是产权明晰公司化运营的经营主体。     

英国复合图书馆实践

介绍了英国电子图书馆计划的5个复合图书馆项目。     

媒介竞争与生态位的选择——安徽交通广播运营策略分析

相信许多人都会有这样一个共识:尽管目前各地的交通广播如日中天,运行态势良好,但是在一个经济欠发达的内陆省份,在一个人口百万左右的中等城市,如果两家交通广播同台亮相、相互竞争,势必会酿成你争我夺、两败俱伤的局面。然而,安徽交通广播的崛起却修正了人们普遍持有的这一看法。2004年1月1日,安徽交通广播与广大听众见面,在此之前1998年5月省会合肥市台就办了交通广播。目前,开播一年的安徽交通广播,凭借自己独特的经营思路和运作方式实现广告创收700多万     

医学院校图书馆开展网络资源利用教育研究

文章分析了现代网络信息的发展对医学院校师生利用网络信息资源所产生的深刻影响．探讨了医学院校图书馆开展网络资源利用教育的作用、现状、存在的问题及解决问题所采取的对策。参考文献5。     

电视媒介多元化经营的思考

说起电视媒介经营，人们往往最先想到的是广告创收。的确，在当前中国三级办台框架下，广告创收在各个台的年收入中一枝独秀，占到了各台年收入的八至九成以上(业内人士称广告是电视媒体的生命钱)，广告创收为电视媒介的壮大和发展提供了强有力的资金支持。但是，随着市场经济的日趋完善，特别是电视经济学的提出及电视媒介所面临着的集团化、市场化的改革，     

现代媒体广告营销中客户服务的重要性与角色执行

在以前媒体“坐商”时代，媒体的广告部只需坐等客户上门签单，便可以很轻松地完成广告销售，所以那时候服务的概念基本是没人提及的。但到了买方市场的今天，可供广告投放的媒介资源大规模地扩大，广告主投放计划也日趋理性与谨慎，媒体与广告主的角色也发生了根本的变化。如果媒体广告部门这时还把自己放在强势位置，脑子里没有服务概念，那么它的经营将会寸步难行。