迪斯尼推出免费网播

美国娱乐巨头沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)日前宣布,公司打算将其热播电视节目放到互联网上提供为期两个月的试验性免费点播服务。据迪斯尼方面介绍,这一活动将持续两个月。届时,迪斯尼旗下的ABC电视网将通过更新后的网站ABC.com,播放流行肥皂剧、侦探剧等节目。这些节目在电视网首播后,观众可通过宽带互联网免费观看。不过,这份免费午餐将包含一定数量的广告,且观众无法跳过这些广告。此外,这一免费服务目前只对美国当地互联网用户开放。包括AT&T、福特汽车、宝洁公司在内的广告客户则为这一尝试提供财务支持。另据路透社消息,迪斯尼…     

美国文化产业发展经验探析

冷战时代结束后,美国文化产品逐渐占据了全球文化输出的高地,近年来,美国文化产业的经营总额高达数千亿美元,美国文化产业领域中的众多跨国公司,像迪斯尼公司、有线新闻广播公司、维亚康姆公司等大都采用全球化战略,充分利用全球的媒介、人才、资源和资金去占领世界文化市场。     

解析Comcast恶意收购迪斯尼

美国有线电视服务公司Comcast日前宣布,该公司计划收购沃特·迪斯尼公司。他们为这项恶意收购的出价为每0.78股Comcast股份交换一股迪斯尼股份。照此计算,此次收购的出价为660亿美元,其中包括为迪斯尼公司支付的119亿债务。当Comcast这家美国最大的有线电视运营商站到迪斯尼股东的面前,要给这家传媒巨头一个《亲密的拥抱》时,无论是华尔街,还是美国的娱乐业,都大为惊撼。一家此前几乎未曾涉足媒体内容的公司,将要成为美国最大的媒体集团,成为米老鼠的新东家,让人感到并购市场之波诡云谲。     

成功不能照搬

人们容易被失败吓昏头脑,也容易被胜利冲昏头脑。迪斯尼公司在佛罗里达、加利福尼亚,直至在日本相继获得了巨大成功之后,其高层人士开始谋划向欧洲扩张:首先在巴黎投资44亿美元,建立一个占地5000英亩的迪斯尼乐园,并配有6家宾馆和5200个房间;然后,再建立第二个、第三个迪斯尼公     

国外著名企业的培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和全面素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。     

从迪斯尼的成长看少儿电视发展的方向

迪斯尼的成长代表了现代少儿电视传媒发展的一个成功路径,为我们少年儿童电视的可持续发展提供了有益的经验和很好的启示:少儿电视市场大有可为,产业化是少儿电视发展的基本方向,高品位的人文特色是少儿电视发展的竞争利器。从浙江少儿电视的实际出发,建议在以下几个方面深入加以研究:将少儿频道建设作为浙江广播电视发展中的一个新增长点加以重视;抓识别系统形象工程建设;将少儿频道作为电视产业化改革试点单位     

玩具总动员

约十年之后，迪斯尼公司将经典动画影片《玩具总动员》第一、二部打造成3D电影再次上映，不过只会存10月份全美上映两周。很多同学还记得第一部的故事情节：安迪是个六岁的小男孩，他有很多玩具，当他出门在外时，这些玩具就开始过它们自己的生活。一天，安迪拿回一个新玩具一一太空战警巴斯光年。由于它的性能先进，威胁到原来的玩具头领——牛仔胡迪的统治地位。于是胡迪开始想方设法与巴斯光年作对，