数据配送中心的管理模式--教图公司数据科管理模式初探

本文以教图公司为例阐述了数据配送中心的管理模式。首先指出了数据配送工作的重要性；然后重点论述了数据配送中心的管理模式包括数据生产的质量管理模式、人员管理模式及用户服务管理模式，且论述了三者的关系；最后对数据配送中心的管理模式给出了展望。     

试论有效开展出版物连锁经营

今年以来,李岚清、丁关根等中央领导同志高度重视连锁经营,相继作出批示;新闻出版总署多次开会研讨以连锁经营为突破口,加快发行体制改革的步伐,抓住了当前新华书店经营体制改革的关键,具有战略性的指导意义。推行出版物发行连锁经营,是新形势下深化发行体制改革,推进新闻出版业更大发展的必然选择。它有利于提高政府对出版物市场的调控力,打击盗版,净化市场;有利于形成国有出版物发行企业在市场上主导的地位,引导出版物市场的健康发展;有利于推动国有书店的改革和战略重组,发挥国有书店的传统优势和品牌优势,改变我国发行业集约化程度低的弊端;有利于促进出版物商     

基于VIP客户的多配送中心车辆路径问题的优化

在配送过程中,VIP客户订货量较大,为其提供快速及时的服务能提高VIP客户的满意度,所以研究基于VIP客户的多配送中心车辆路径问题(Multiple Depot Vehicle Routing Problem based on VIP clients,MDVRPVC)模型具有现实意义.由于基本的蚁群优化(Ant Colony Optimization,ACO)搜索初期信息匮乏,导致信息素累积时间长,求解速度慢,所以结合具有快速全局搜索能力的遗传算法,自适应地改变信息素的挥发系数,引入平滑机制,有助于对搜索空间进行更有效的搜索,构成一种混合自适应蚁群优化算法(Hybrid Adaptive Ant Colony Optimization,HAACO).应用GA和HAACO对MDVRPVC求解,实验证明,求解算法HAACO是有效可行的,且HAACO优于GA.     

考虑下游配送次数的配送中心选址-库存问题研究

在实际物流配送流程中,物流企业(配送中心)对同一零售商往往在一定时期内多次供货.针对此现象,在固定建设成本LMRP模型研究基础上,从优化角度将模型扩展为考虑下游配送次数的LMRPVCC选址-库存问题.利用EOQ经济订货批量模型,计算零售商最优订货量与最优配送次数,得出包括订货成本、运输成本、零售商处的平均库存成本在内的零售商运作成本函数.结合粒子群算法特点与构建模型的特征,设计了修正粒子群算法对Daskin文中的49与88节点算例求解,并利用运输成本系数与建设成本系数对模型进行敏感性分析.     

世界上速度最快的单元物料自动化分拣线

<正>FJ15000新型超高速自动化单元物料分拣线是一种自动化高新技术生产装备,它融合了一项国家发明专利技术和3项国家实用型专利技术,主要应用在书籍、音像制品、卷烟、化妆品、医药等行业物流配送中心。一项国家发明专利技术是"配送订单自动化分拣组单配货生产工艺(又称为N+1组单工艺)",3项国家实用新型专利     

小肥羊公司发展战略成功之道

企业概况 小肥羊餐饮连锁有限公司（简称小肥羊）是中国最大的涮羊肉连锁企业,1999年由张钢及陈洪凯在内蒙古创办,现为中国最有价值品牌500强。多年来,公司构建了垂直一体化的大产业链发展模式,目前拥有调味品基地、肉业基地、物流配送中心等机构,搭建起从牧场田间到餐桌的食品安全保障体系。     

考虑碳排放的物流配送中心竞争选址

在考虑物流配送中心新建、扩建、库存及运输中产生的碳排放及其成本的基础上,对低碳背景下物流配送中心的竞争选址进行研究.该方法首先建立垄断条件下物流配送中心的选址模型;然后建立竞争条件下两个公司的Stackelberg博弈选址模型.在此博弈选址模型中,领导者从利润最大化角度进行选址,跟随者通过改变自己配送中心规模的大小参与竞争.算例分析结果表明,该模型能为两个公司的竞争选址问题提供较好的选址决策和配送方案,竞争条件下市场总利润小于垄断条件下的市场总利润.     

基于AHP的赣南脐橙物流配送中心的选址分析

赣州脐橙以其品质优、产量大,享誉海内外,享有"脐橙之王"的美名。然而各地种植面积不断增加,产量持续增长,但农产品物流发展缓慢,配送成本高成为了突出问题,如何组织高效的农产品物流,将脐橙顺利地从生产领域传送给消费者,成为亟待解决的问题。在上述问题中,合理的配送中心可以提高物流效率、降低物流成本。本文重点部分是赣南脐橙物流配送中心选址AHP模型的构建,通过对信丰县、寻乌县、兴国县、瑞金市四县市的数据分析,解决信丰县、寻乌县、兴国县、瑞金市四县市优先建设赣南脐橙配送中心的问题。     

辉隆股份:信息化变革跑赢农资市场

跑赢农资市场——这是辉隆股份在激烈的市场竞争中面临管理升级和经营转型时,确定的核心战略问题。正是在这一核心战略实施中,信息化成为其管理升级和经营转型的重要支撑。在安徽辉隆农资集团股份有限公司(以下简称辉隆股份)董事长、总经理李永东看来,中国的农资行业还有待进一步     

江苏省连锁超市供应链分析——以苏果超市为例

当今社会,连锁超市作为生活配套设施之一,和人们的生活息息相关。目前,江苏省内有许多家连锁超市,竞争非常激烈。研究连锁超市供应链,已成为一个非常重要的课题。以此为背景,以苏果超市为例,对超市供应链的现状进行了分析,发现其中问题,并尝试提出相应的解决方案。