全文获取类型
收费全文 | 11743篇 |
免费 | 6篇 |
国内免费 | 197篇 |
专业分类
教育 | 7064篇 |
科学研究 | 382篇 |
各国文化 | 94篇 |
体育 | 1191篇 |
综合类 | 173篇 |
文化理论 | 41篇 |
信息传播 | 3001篇 |
出版年
2024年 | 5篇 |
2023年 | 30篇 |
2022年 | 61篇 |
2021年 | 44篇 |
2020年 | 71篇 |
2019年 | 56篇 |
2018年 | 29篇 |
2017年 | 77篇 |
2016年 | 160篇 |
2015年 | 317篇 |
2014年 | 1023篇 |
2013年 | 1245篇 |
2012年 | 1746篇 |
2011年 | 1804篇 |
2010年 | 1214篇 |
2009年 | 1158篇 |
2008年 | 1277篇 |
2007年 | 557篇 |
2006年 | 399篇 |
2005年 | 326篇 |
2004年 | 176篇 |
2003年 | 68篇 |
2002年 | 38篇 |
2001年 | 33篇 |
2000年 | 18篇 |
1999年 | 3篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 2篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 4篇 |
1993年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 343 毫秒
101.
近几年来,国内电视媒体经历了从卖方市场到买方市场的转变,这种转变伴随着电视产业内部竞争的加剧、新电视经营理念的不断引进,以及电视人危机意识的不断增强。这是传媒业重新洗牌的过程,也是电视频道品牌化经营的开端。大多数电视人意识到品牌对频道经营的重要性,那么究竟如何创建电视品牌?如何使品牌建构的决策与品牌精神相一致?如何随时发现品牌建构中的失误?如何找到品牌建构的清晰脉络?如何使频道内外各个 相似文献
102.
省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率,增加频道的潜在观众规模,进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中,由于种种原因,这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示:省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降,2000年是17.02%,2001年是14.91%,2002年是14.76%,在2002年的全国收视市场份额的前15名中,央视就占有6个。在这些数据的背后,更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向,你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》,黄金时段基本是电视剧的天下,而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部,如此种种,造成了省级卫视的衰落气象。 相似文献
103.
104.
在近期《中国经济周刊》所登出的“感言2003:中国2003十大经济失意人物”评论中,杨澜的名字赫然在目。这位曾被《福布斯》杂志评为“中国最富有的女性”与她身后的“阳光文化”终于从当年万人仰视的神坛回到了人间。连续三个财年的亏损,已经让“阳光文化”的理想主义旗帜渐渐褪去了颜色,而寄托着杨澜“感情 相似文献
105.
164人死亡,24人失踪,直接经济损失181.28亿元——这是今年第14号台风“云娜”在我国浙江省温岭市登陆后留下的一组数字。作为东方卫视“云娜”台风现场直播报道组的带队记者,我和我的同事们在温岭亲身经历了那个狂风肆虐、暴雨倾盆的夜晚。这是我第一次直接在台风登陆点做现场直播报道,当狂风把铁皮卷帘门变成“断头刀”,当暴雨把城市变成“水上孤岛”的时候,这个“第一次”足以重新定义我有生以来所有对台风破坏力的猜测和想象,与“云娜”这个名字相比,我更愿意称14号台风为“噩梦”。 相似文献
106.
一、无奈的现象和中国社会一样,中国的电视也正处在一个转型时期。央视改版前,省级卫视长期以来多以“新闻综合频道”这种央视一套模仿版的面目出现。而业界和观众对它们的平庸始终多有诟病:雷同的电视剧,大同小异的版面设置,相互抄袭“克隆”的栏(节)目。中国大大小小的电视台有2000多家,上星的频道有40多个。然而,这些频道无论是在节目形态还是在内容上都有着太多的趋同性,同质化现象严重。2004年被业内人士们称为“改版年”,全国数家省级卫视台不约而同地集体行动,对原来的新闻综合频道进行改版。作为中国电视的中坚力量,省级卫视似乎有责无旁贷的义务来成为电视改革的桥头堡。不过,和其他领域的改革相比,中国的电视改革仍处在一个左右摇摆的地带:一面是政策,一面是市场。人们试图按照市场的规律进行尝试,但很快又退回到政策调节的范围。在政策和市场间迂回曲折,使得中国电视的改革前景扑朔迷离。 相似文献
107.
东方卫视,在整合矛盾中发展 总被引:1,自引:0,他引:1
上海东方卫视开播几个月来,始终处在各种矛盾中,并在处理这些矛盾过程中发展着。这些矛盾主要是:宣传和赢利的矛盾。东方卫视在获得经济上的巨大支持及经营管理上的较大自由后,反过来也有着为文广集团赚钱的硬任务;地域性与面向全国的矛盾。东方卫视欲以“民族化的,就是地球化”的精神,来打造“上海的,就是中国的”卫视品牌,但大部分节目还是以上海为中心,辐射长三角,大多数时候给人的感觉还是“上海人”在说“上海”的事;合作与创新的矛盾。东方卫视十分重视信息的开放性和共享性,在运作上采取了多种经营与合作策略,积极与外省合作搭建信息共享平台。但为了使自己不被一些大路的风格所淹没,大到栏目设置,小到每一个细节都刻意与众不同。有的十分成功,也常会出现弄巧成拙的情况。 相似文献
108.
河北人民广播电台在全国省级电台中率先开办的舆论监督热线直播节目——《阳光热线》在公众的好评和企盼之中,见证了社会转型期广播本土化有效服务和监督的功能,搭建起法制社会政府施政的得力平台以及创新了民主评议行风工作的模式,引起广播界的关注和仿效。近两年来,全国相继又有20多家省级电台开办了此类节目,被誉为“阳光热线现象”。当今正值李长春同志“党和政府重视舆论监督,人民群众欢迎舆论监督,推进改革开放和现代化建设事业需要舆论监督。舆论监督只能加强,不能削弱”的指示在新闻界备受鼓舞之时,河北台和河北省政府纠风办联合在北京邀请有关部门的领导以及专家学者对阳光热线现象进行深入探讨,本文对发言作一摘要刊登。 相似文献
110.
2003年10月23日晚6时上海东方卫视全新开播。开播以来,东方卫视提出“新闻见长”的内容定位,在新闻理念上与凤凰卫视看齐,但种种原因造成了两台相似又相异的新闻制作手法,这种差异性与个性化也许正是对“新闻立台”的更全面的探索。 相似文献