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“阳光电子阅览室”的服务经验与管理实践 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要论述了武汉图书馆“阳光电子阅览室”的服务经验和管理方法,并对今后的工作提出了一些建议。 相似文献
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《电子出版》2005,(10):6-7
2005年11月8日,[北京]-Adobe 公司(Nasdaq:ADBE)和北京市版权局,以及北京印刷协会、北京广告协会、中国工业设计协会等行业联合主办的“Adobe 阳光正版”新闻发布会在北京饭店隆重召开。会上,北京市版权局及其各行业协会的领导纷纷对 Adobe 公司的“阳光正版”计划给予积极评价。“Adobe 阳光正版”计划是“Adobe 中国风暴”的一部分,Adobe 希望在“Adobe中国风暴”带给广大用户震撼的“中国价格”之后,进一步通过“阳光正版”计划,从正面引导更多的用户进入正版用户的行业,并逐步推广软件资产管理的概念,使用户真正从实施的过程中获益。Adobe 公司自进入中国市场以来,一直致力于把世界一流的软件产品带给广大的中国用户。今年8月9日, 相似文献
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本文样本的选择标准为省级卫视工作日新闻节目内容和编排,取样日期为2005年5月30日(周一)至6月3日(周五),样本来源于2005年5月23日第21期《中国电视报》的导视周刊。播出的新闻节目个数①均以《中国电视报》导视为准,节目时长通过查询省级卫视网站的节目介绍获得,若查询不到节目相关介绍信息则以《中国电视报》导视中前后节目时间差额算作节目时长。 相似文献
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一、如何看待江苏卫视应对全国竞争近几年,卫视竞争格局变化比较大,我们的认识也不断深化。在当今的环境下,其实竞争的性质和目的都变了,竞争的性质是没有输赢,竞争的目的也不是为了赢过谁,而是为了远离竞争。以输赢谈竞争其实是竞争的低级阶段,当下这个阶段,最重要的概念不是输赢,而是发展。我们不需要也不愿意把谁当作对手,而是强调共同发展。这并不是口号,而是实实在在的理念和做法。当你能够持续地得到发展,你就能成功。而持续发展靠的是持续地满足需求,对媒体来说,就是要满足双重需求,即党和政府的要求、市场的需求。如果以对手为目标,… 相似文献
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一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。这是德国哲学家黑格尔说的。一个传媒集团,某种意义上也是一个王国。这个王国需要有关心脚下事情的人,但不能没有关注天空的人,否则,是没有未来的。用现在流行的话可以理解为“思想境界决定高度和广度”,更通俗些可以理解为“理念先行”。对电视节目而言,江苏广电总台的东方情人节”和《绝对唱响》只是一小步。但就情感文化产业来说,它们跨出了一大步。缘起:差异化定位2004年2月28日,江苏卫视在新闻发布会上首次以“情感特色频道”亮相。在当时的背景… 相似文献
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中国电视已走过近半个世纪的发展历程,但真正快速发展却是在改革开放以后。20多年来,中国电视媒体竞争格局发生了几次深刻变化。上世纪90年代中后期,中央电视台依赖其国家台的地位和独特的资源优势,快速崛起,确立了垄断地位。到了90年代末期,上星频道数量激增,跨地域竞争随即展开,传统的省级台各霸一方的局面被打破。刚刚跨入新世纪,各种专业频道增多,观众市场容量饱和,强势电视台和频道的市场份额成几何级数增长,弱势台生存空间越来越狭窄,电视媒体竞争进入争夺市场、重新洗牌的发展拐点。从省级卫视面临的竞争格局来看:上有央视的垄断打压,下有强势城市台的崛起侵蚀,旁有境外电视媒体的觊觎;同时平面媒体的重新崛起,互联网、IP电视、手机电视等新兴媒体的强劲发展势头,也严重威胁着传统电视媒体的市场。电视媒体的竞争主要体现在节目的竞争。除娱乐节目外,新闻节目仍然是立台之本、竞争之本。因此,在竞争日趋白热化的今天,电视媒体要立于不败之地,有必要以面向未来的信念、博大的视野以及革新的勇气,重新梳理电视新闻历程,认清电视新闻走向。 相似文献
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自省级电视台上星、全国覆盖以来,中国电视的发展就进入了一个全新的时代,省级卫视在相互竞争和与央视的竞争中逐渐发展起来,虽然央视仍旧仰仗资源和人才的优势领先在前,但这种领先地位却不断受到以湖南卫视为代表的省级卫视集团的挑战。与此相对应,业界以前所忽视的省级卫视可视性观念也逐渐浮出水面,既然央视可以用十余个专业频道来满足受众不同的需求,省级卫视为什么不可以走出小而全、杂而弱的套路,塑造自身鲜明的角色定位,在火热的传媒市场分一杯羹呢?于是乎,卫视的可视性与报纸的可读性、电台的可听性一样,成了卫视管理者口中热门的名词。 相似文献
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名电视主持人杨澜最近在新媒体市场频频出手。阳光传媒投资集团内部人士透露,阳光媒体在美国盐湖城悄然登上了“国际广播有限公司”第一大股东的宝座,目前正谋求收购世界第三大手机游戏商Up start。 相似文献