树立三种意识掌握两个度——广播频率专业化应注意的几个问题

有数据显示,在20世纪80年代初期,人们获取新闻的主要渠道依次为:广播、报纸和电视。其中广播占到53%,电视仅占13%;而到了90年代,受众获取新闻的主渠道则改变为电视占51%,报纸占39%,广播占9%。①可以看出,面对电视的冲击,我国广播业遭遇了严峻的挑战。     

浙南周报诞生的历史背景

1947年5月1日,《温州日报》前身《浙南周报》诞生于浙南深山丛林之中。如今,一些外地来温州参观访问的客人,看到山上竖立着《浙南周报》纪念碑,不免感到惊讶:"怎么,浙南游击区真的这么早就创办了党报?在     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

试论电视媒介品牌创建策略——以凤凰卫视为例

电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈.注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降.     

略论大学城(园)图书馆的文化氛围及社区服务

简略回顾了我国大学城(园)的发展历史,分析了它特有的文化氛围,并对其高校图书馆可以开展的社区服务进行了探讨。     

传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…     

广电传媒集团化进程分析与核心竞争力构建

我国广电传媒产业现状及存在的问题改革开放20多年来,我国的广电传媒产业在规模和速度上都取得了较大发展,但在产业体制、产业环境、资本运营等方面还存在一些不配套的问题。一、产业体制中国广电产业长期与国家行政结合使得产业体制存在两大缺陷。一是资源的垄断性。行政职能与宣传职能、经营职能合为一体,形成以行政权力为基础的高度垄断型资源占有。大多数广电媒体内部的机构、人事管理是“行政”的,经济管理是“事业”的,没有成本核算,分配以“公平”优先,没有很好地兼顾效率。二是市场的封闭性。长期以来, 对国际市场是封闭的,各省各台之间也各自为营、闭关自守、分散经营。结构的分散与市场的封闭使得各个电视台规模小,资源利用水平低,发展能力弱。     

2006年度创新综合期刊推介（部分）

读者：中国人的心灵读本 2006年4月，月发行量过1000万册的喜讯无疑是给《读者》杂志25岁最好的生日礼物。《读者》，始终弘扬优秀文化，倡导人文关怀，追求高品位、高质量，以其高雅、清新、隽永的风格赢得了广大读者的青睐，被誉为“中国人的心灵读本”。2006年年初，甘肃省依托《读者》的品牌优势，组建了读者出版集团。今天的《读者》已经站在了集团化发展、集约化经营、规模化运营的新起点上。     

论托管型社区图书馆的办馆模式

托管型社区图书馆是新型的社区图书馆办馆模式，具有“委托管理、分馆运作”的体制特点。其建设的现实意义在于建立良好的管理机制，解决社区自行办馆中难以解决的问题；改变“小而全”的办馆模式，为建立地区性公共文献资源共建共享体系奠定基础。     

产业多元化中西部报业市场的价值链构建

西部报业产业多元化是西部报业在全国报业产业化过程中为寻求产业价值而进行的一次有效实践，但实践过程中由于对利润的片面追逐而偏离了报业产业价值的目标。在中国报业以集团化形式确立其产业方向，标志着中国报业产业化的初步完善并开始由规模扩增到追求效益提升的新一轮创业产业竞争中，西部报业如何在构建产业价值链中确立自身的竞争优势，成为西部报业面临一个紧迫的命题。