迪信通ERP要BPI,不要BPR

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。     

美国图书零售业重大变化连锁书店和非书店渠道唱主角

按传统来说，美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统，到2002年，零售发行总额83亿美元，占市场份额的34．4％。书业研究集团预测，除非有不可预见的经济滑坡，到2007年图书零售可能达到102亿美元，增加122．32％，同时，在1996～2002年这段时期，零售市场已发生很大的变化，中小书店的销售急速衰退，非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分，超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长，角色大转换，据报道，30年来成人消费性图书零售的变化特别大。     

佳能数码彩色复合机iRC3200N——企业提高效率、节约成本之道

时间就是商机,节流即是开源,对市场竞争最为激烈的零售行业尤其如此。所以在办公产品的选择上,不单要求有高效的生产能力,同时还要有切实有力的成本控制能力。拥有多个知名品牌、并作为美容市场零售业内领先者之一的 A 集团也不例外。2004年初 A 集团东南亚某分公司在选择办公设备时提出了如下要求:具有方便的传真群发功能、高质高速的彩色黑白输出、各部门使用成本控制能力、文件电子化及发送功能。经过选择,佳能数     

英国连锁书店沃特斯通的库存管理系统

沃特斯通（Waterstone’s）是英国最大的连锁书店．也是图书零售市场的第一巨头．其市场份额占全国图书零售市场的17％（2005年数据）。     

经营篇——寻找书业赢利模式：从浙江图书大厦到博库书城

作为一家省级新华书店,在成功地实现了全省连锁完成本地的中盘商的商业模式探索后,周立伟把自己的目光放到了终端商业模式的探索上.     

在路上——“京华”启示录

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.     

哈报集团表彰售报状元

郧西县委宣传部新闻科长李启东自2000年起，连续3年被评为湖北日报“十佳通讯员”，年年有佳作获湖北日报通讯员好新闻一等奖。2003年，他仅在湖北日报就见报70多篇，其中各版头条10多篇。     

在“狼”的追逐下奔跑——军队报刊走进市场带来的若干思考

目前的中国国防报是两种发行方式：一是面向省军区系统的公费订阅，二是面向全国城市报亭的市场零售——每周1期8个版的《军事特刊》(特刊周二上市，周一点印。周一下午要将8个版的标题电传给全国11个一级发行商，由他们视标题有无卖点，确定各自发行量，而后我们综合出当期总印数)。2001年我到后备部任职后，由于主要分管中国国防报军事特刊，所以不得不与市场打交道，不得不学习研究一些新的问题。在这里，我主要谈一谈办市场化报纸的几点感受。     

发行渠道的扁平开发

发行变革带来挑战 国家对图书批发和零售的开放,促使图书发行领域进入一个变革和重新整合的阶段.新华书店在某些方面的垄断将被打破,并开始体制转型、规模化经营、上下游整合等调整措施;外资与民企纷纷进入图书发行领域,在探索各种规模化经营方面勇于尝试,快速抢占先机,推动了大型图书城、连锁书店、图书俱乐部、网上书店、超市书店、专业书店等一大批新型图书零售与经营模式的发展;分销体系也在酝酿着巨大的转型,包括大型批发商的出现、从出版到零售的扁平化渠道开发等等.这些事实都说明,发行领域的变革已经悄然而至.     

中型书店的困惑

前些年,中型书店在北京图书零售领域占有重要的角色,随着近些年大型书店的迅速崛起,并深受广大读者的亲睐,中型书店已失去了昔日的光彩,营业状况急转直下,甚至一些中型书店不得不关门大吉.同时,一些出版社开始筹建与自己出版相关的专业中型书店,这种多元化经营的出版人又有什么样的考虑呢?