对企业预算管理实务的思考

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

架空送电线路工程预算编制中技术问题探究

当前在社会发展和进步飞速的背景下,电网工程建设呈现日益迅猛发展的态势。而为了与建设管理体制改革不断发展和深入的状况相适应,统一电网工程预算标准和编制方法被提到日程,电网工程预算编制质量的提高,有利于有效控制和科学确定工程投资,消除工程造价失控现象,成为电网工程预算编制质量提升的推动力,可见两者是相辅相成的,互为促进的关系,成为电网市场工程造价管理制度的高效与完善的保障。本文以电网工程中架空送电线路工程为研究对象,重点分析建设预算的特点等问题,并以这些问题为出发点,把切实可行性建议和解决方法提出来。     

浅议企业营运资金预算管理

营运资金的预算管理是资金管理的核心。如何有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益,是会计人员永恒的课题。企业必须从科学的营运资金预算管理出发,加强营运资金的预算管理,提高营运资金的使用效率。     

出版社预算管理之我见

出版单位兼有文化事业和文化产业的双重性质,在社会效益第一的前提下,为保证出版产业的发展,必须注重自身的经济效益,这一点与获取最大利润为目的的企业之间有一定的区别,并由此而导致出版单位财务管理与企业财务管理之间存在一定的差异.在这个背景之下,其财务管理目标要在确保弘扬先进文化,坚持正确的舆论导向,提供丰富的精神食粮,实现社会效益的基础上,围绕每一时期的工作目标,确保财务资源的供给,提高财务资源的使用效率,最大限度地满足出版业战略目标及短期计划对财务资源的需要,为此,预算管理对保证财务资源的供给,提高管理水平,增强竞争力,有着十分重要意义.     

关于项目预算编制及管理的思考

一、项目预算管理在国土资源项目管理中的地位和作用　（一）有利于强化项目管理的事前计划、事中控制和事后审计.项目预算编制的及时性、准确性,不仅能合理地确定项目的全部费用,而且有利于加强项目管理各有关环节工作的顺利开展.项目预算是编制项目计划和确定项目资金的依据,预算编制的越准确,项目的规模就越容易得到控制,就越有利于事前计划的顺利制定和较好地完成 ;项目管理通过专家论证、合同约束、追踪问效、滚动执行等管理机制进行事中控制,这些管理机制和管理过程,都以项目预算为基础,专家论证、合同约束是对预算的认可,追踪问效是对预算的落实和监督,滚动执行是对预算的适时修正;项目的事后审计和投资效果的评价要以预算为准绳,这不仅是因为核算的指标要依据预算指标体系来确定,更重要的是因为核算的内容及其准确性,直接依赖于预算文件的投资额.     

财政总预算管理信息系统的分析与设计

在财政总预算管理系统中,根据总预算的业务流程和特点,对各功能模块进行了详细的分析与设计,采用客户端/服务器的结构模式实现了该系统的全部功能,并提供了开放式的外挂接口,且能与财政部门其它的业务处理进行数据共享和通讯。     

提高气象部门预算管理水平的基本策略

预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节,是财政开支的依据。气象部门作为全额财政拨款单位,做好预算管理尤为重要。本文分析了气象部门预算管理存在的主要问题及其产生的原因,提出了强化气象部门预算管理的基本策略。     

试论农村义务教育经费的科学预算管理

2005年,农村义务教育经费保障机制开始实行,确定了按照明确各级责任、中央地方共担、加大财政投入、提高保障水平、分步组织实施的原则。中央和地方分项目、按比例分担农村义务教育经费,这一