提升执行力的途径和方法

执行力是任务执行并付诸行动和实施的能力,也是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行管理决策的一种表现。本文通过对造成基层单位执行力差的原因进行调查分析认为,就如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题,并结合自身工作实际,从四个方面提出自己的看法。执行力。是指任务执行并付诸行动和实施的能力。就目前来讲,执行力不强是很多单位和部门存在的通病。我认为：基层执行力差的原因主要有以下几点：一是基层领导者素质能力不高;二是基层负责人责任心不够、率先垂范导向作用不强;三是责权不清、缺少科学的监督考核机制。四是缺乏有凝聚力的企业文化。如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题。     

国有企业领导践行“三重一大”决策制度

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。     

关于加强对国有企业领导人员有效监督的思考

加强对国有企业领导人员的有效监督,防止因权力失控而导致腐败现象的发生,有着极为紧迫和现实的意义。笔者就如何加强对国有企业领导人员的有效监督。谈点粗浅的认识。     

国有企业—把手素质要求与选拔任用的若干思考

在现行的国有企业管理体制中,董事长和党委书记往往由一个人担任,此人为法定代表人,即国企一把手。这在理论意义上,可从三方面诠释：一是现代管理必须有个“中心”,在管理诸要素中,具主动支配和影响作用。它的这种地位和作用,是客观的,必要的;二是我们党是执政党,党在经济领域乃至国有企业,体现政治核心地位,发挥保证监督作用;三是现代企业制度履行职责必须有一个班子,而一个班子,就有一个核心,这个核心通常就是一把手。     

以风险为导向的内部控制监督要素的实施方案

第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。     

质量滑坡--出版繁荣背后的隐忧

图书是一种精神文化产品,应该弘扬真、善、美,激发读者奋发向上.质量低劣的图书会改变人们的思想观念,腐蚀人们的心灵,甚至影响一个民族、国家的精神.没有质量的出版繁荣是虚假的繁荣.我们一定要严格执行<图书质量保障体系>,加大监督力度,为读者提供优秀的、高质量的出版物.     

谈谈经济新闻的社会功能

所谓经济新闻,就是关于经济方面新发生的重要事实的报道,是对社会最新的经济关系、经济活动和最新的自然经济现象的报道. 一、新时期经济新闻的社会功能