中国数码印刷市场的观察与思考（一）

一、数码印刷发展概况与趋势 Strategies on Demand（按需印刷战略）公司通过对2005年第三季度的初步统计数据进行分析．认为去年（2005年）的数码印刷产量增长了16％．比2004年预计的增长量要低．但相对于整个印刷行业2％～3％的增长率来说，它的发展已经很令人欣慰了。预计2006年．有540亿页文件将以数码印刷的方式印刷；2007年；将达到750亿页。数码印刷的市场将不再是一种”小而专”的市场了。据2005年9月《数码印刷》杂志调查．中国数码印刷装机量按倍数增长；达到765台（不含富士施乐）。据行业专家预计；数码印刷的收入占中国印刷业份额约在1％～2％左右。这两项数据均显示中国的数码印刷还处于发展初期，还有很多可能；也隐藏更多机会。     

按需印刷行业刍议

一、按需印刷的概念“按需印刷”（POD，Printing On Demand）的概念起源于1989年R.R.当纳利的按需书籍印刷生产的运营方式，后来逐渐发展成为了一种印刷服务模式。顾名思义，“按需印刷”是一种基于消费者实际印刷需要来进行柔性印刷的服务模式。     

走出经营误区 促进创新发展

一、制约数码印刷发展的一些因素 1传统短版印刷机的冲击成都的印刷行业内有许多的彩色小胶印机，这些小幅面胶印机质量优异，速度也较快，并且随着大量投资者的介入，价格也一路下滑，分割了很多本该属于数码印刷的市场，使数码印刷仅局限在超短版（100份以内或50本以内）和急件上。小胶印对数码印刷企业的冲击甚至超过数码印刷企业之间的竞争的影响。     

主持人与栏目的互动

近年来,许多电视台都在频道专业化的整合过程中,全力打造品牌栏目,以期在日趋激烈的电视行业竞争中有效扩大本台、本频道的影响力,不断提高节目的收视率和广告收入。但是,这些栏目有的成功了,有的却难以收到预期的效果。这是为什么呢?主要原因之一是节目驾驭者在处理主持人与栏     

媒体反腐风暴——四名记者涉嫌诈骗被拘内幕

2006年5月8日。国家新闻出版总署对《中国食品质量报》社等4家报社记者站记者汪启明、孟怀虎、卜军、陈金良以新闻报道为名，向基层单位和群众敲诈或诈骗财物的违法违规活动发出通报。通报严肃指出，这几起记者涉嫌敲诈或诈骗案件，在群众中造成了恶劣影响，严重影响了新闻出版行业的声誉! 这次通报犹如一场风暴席卷了整个新闻界，新华社、中央电视台、中国人民广播电台等全国众多媒体纷纷对此进行了报道或转载，并作出了相关评论。 据新闻出版总署官员说，此次通报是近3年来，对违法违规记者处理最集中、力度最大的一次。随后。新闻出版总署、中纪委驻总署纪检组联合召开中央新闻单位记者站管理专项工作会议，要求报社记者站对存在的问题开展自查自纠。相关部门将组成联合检查组。对中央新闻单位开设的记者站违纪违规问题自查工作进行检查。 由此，一场针对新闻从业人员腐败问题的打击行动拉开了新的序幕……[编者按]     

推进上市进程打造湖南黄金品牌——湖南辰州矿业股份有限公司成立

湖南辰州矿业股份有限公司是经省国资委批准，由湖南辰州矿业有限责任公司整体变更，于2006年5月18日设立的湖南黄金行业首家股份有限公司。湖南金鑫黄金集团有限责任公司，北京清华科技创业投资有限公司，湖南西部矿产开发有限公司，中国——比利时直接股权投资基金，上海土生鑫矿业投资发展有限责任公司，     

科技向导 行业先锋——《中国油脂》杂志的三十年

《油脂工业》杂志于1976年3月创刊。该刊的诞生，结束了中国油脂行业没有刊物的历史，为中国油脂界提供了交流、学习的园地；1978年召开的全国科学大会，向全国科技工作者发出了向科学技术进军的号召，《油脂工业》随之于1979年改名为《油脂科技》，从《油脂科技》的字里行间可以折射出我国油脂科技发展的足迹；1985年10月，随着中国粮油学会油脂专业分会的正式成立，《油脂科技》从1986年第1期起更名为《中国油脂》。     

中国出版企业组织形态选择性问题分析

目前,中国的出版企业,尤其是出版集团面临最迫切的问题是如何建立适应全新市场的企业组织结构.任何企业的内部组织设计得再完美,在外部市场与技术条件变化时也仍需要进行调整.在中国出版物市场逐步向世界开放、出版业向国际化发展、市场条件发生巨大变化之际,如何打造适合社会发展特点的出版企业组织,如何进行合理的组织变革,都是关系整个出版行业发展的重大课题.     

3000万85所学校教育也能玩转城域网

城域网(Metropolitan AreaNetwork,缩写为MAN),是一种大型的局域网(Local AreaNetwork,缩写为LAN),一般使用与LAN类似的通讯技术,可连接若干个办公室、公司、集团甚至是城市。由于规模及投入资金的庞大,城域网自诞生到进入我国.一直被视为高不可攀的“王谢堂前燕”,但随着近几年IT技术的迅猛发     

香雪二次ERP终尝甜果

如果ERP厂商不能通晓本行业特点,不能做二次开发,不能提供本地化服务,那么就请他离开。这一很简单的常识香雪制药却经历了惨痛的教训才明白。2003年1月,香雪制药在第一次ERP实施失败3年后,又一次踏入了ERP的殿堂。而这一次,由于亲身经历失败,香雪制药对信息化的需求和原则更加明确,与神州数码的结合也更为实际和理性。