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如果可以采取措施来增加产出,没有哪个管理者愿意自己的经营效率停留在80%。如果更好的培训和工作环境能提高生产率,也没有哪个首席执行官愿意看到男性员工磨洋工。那么,进一步来说,如果帮助男性劳动者充分发挥潜能可以带来明显的益处,你们何乐而不为呢? 相似文献
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沈安江是一个“逆行者”。他不追逐潮流,对名利看得很淡,大家都热衷的东西,他甚至会主动与其保持距离。2004年,沈安江从中国石油杭州石油地质研究所调到中国石油天然气股份有限公司科技管理部工作,这是多少人梦寐以求的工作调动,但1年后他却主动要求从北京调回到杭州的科研岗位。2017年,中国石油天然气集团有限公司进行“双序列”改革试点,沈安江又成为中国石油勘探开发研究院第一个辞掉所长职务去竞聘首席技术专家的人。 相似文献
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长期以来,传统的评先模式在一定程度上存在着论资排辈和轮流坐庄的弊端,挫伤了企业员工争先创优的积极性,制约了企业目标的实现。中原油田电视台本着"创新激励机制、体现人才价值、提高工作 相似文献
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