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2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下 相似文献
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1985年9月,381位首钢工人在比利时拆了一座名叫赛兰的钢厂。钢厂占地42亩,设备总重量62000多吨,2亿8千万个大小零件,拆迁编号写满了22册。一年后的1986年8月,赛兰钢厂从天津港上岸,中国当时唯一的一台120轮大型运输车载着转炉的炉体,14台大型拖车载着总计1300吨的设备构件在开道车、标杆车、指挥车的引领下,浩浩荡荡地开赴北京石景山,沿途围观群众无数,有的甚至爬到树上张望：看,首钢“搬”来了一座钢厂。 相似文献
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2011年是蒲白矿业公司实施“十二五”规划的开局之年,也是企业振兴发展的关键之年。作为新时期蒲白矿区的共产党员,要珍惜振兴发展的契机,以创先争优为动力,以更强的历史使命感和时代责任感在推动企业又好又快发展、促进和谐稳定、服务职工群众的伟大进程中发挥自身优势,实现人生价值,积极在坚持共产党员“五带头”、争做“四优”共产党员的生动实践中发挥先进模范作用,以最佳的精神状态、最好的工作作风、最优的工作业绩,为谱写蒲白矿业科学发展的新篇章做出新贡献。 相似文献
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坚持以职工为本,主动依法科学维权,保障职工的利益,大力加强机制建设,推进体制创新和工作创新,是工会工作的重点。近几年来,海南矿业工会始终坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,建立了“五大机制”,在服务企业科学发展,服务职工群众方面取得了一定成绩,为海南矿业公司的改革发展做出了很大的贡献。 相似文献
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首钢矿业公司以计算机数字技术为中心,以网络通信为手段,以数学模型为基础,在采矿、选矿、运输、烧结、球团五个生产工艺流程全面实现了自动化。按照国际先进管理理念,实施企业流程再造、功能重组和结构优化,对企业资源进行全面整合.实现了资金流、物流、信息流“三流合一”。 相似文献
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