创新机制，汰弱留强：南京广电搭建人才高地

近年来,南京广播电视集团以改革创新的精神全力推进人才工作。通过狠抓人才队伍建设,集团高层次、复合型人才的比重进一步增大,目前集团获得博士后、博士、硕士等高学历及副高级以上专业技术职称的超过200人,形成了较为合理的节目制作、工程技术、市场营销、综合管理等人才结构,为集团可持续快速发展提供了强有力的人才支持与人力资源保障。     

"假证集团"覆灭记

太原警方最近破获了一起特大制售假证照案.据不完全统计,警方从这个所谓的"东南亚证件集团有限公司"里共缴获假证照数万本,制办假证件所用的印章上万枚,涉案金额数百万元.而这个"假证集团"的实际从业人员只有3个人.     

贪欲击倒"古井功臣"王效金

2008年7月24日,备受关注的安徽古井集团有限责任公司董事长、党委副书记兼总裁王效金受贿一案,在安徽省宿州市中级人民法院开庭审理.     

翱翔于海峡西岸的广电之鹭——访厦门广播电视集团总裁周旻

记者采访厦门广播电视集团总裁周旻的第二天,即2008年7月4日,祖国大陆与台湾周末包机直航开通。此时,记者与厦门广电集团的两位同行正坐在开往厦门市环岛路的车里,收听厦门新闻广播《996新闻航班》的直播报道：“今天清晨7点15分,厦航两岸周末包机从厦门机场启航,经过一个多小时到达台湾松内机场,是60年来第一家周末直航到达台湾的大陆民航班机。……”     

无锡人民广播电台

江南之声频率打造江苏省首个现代服务业广播专题栏目。10月10日,由无锡市发展和改革委员会、无锡广播电视集团江南之声广播联合主办的“中央级媒体异地采访无锡现代服务业”活动正式启动。     

传媒产业的发展趋势

传媒产业是文化产业的核心领域.传媒文化产业试点集团(以下简称传媒集团)既是国有文化领域中的优质资产,同时也是发展潜力和影响力最大、有希望发展成为跨国文化产业集团、代表中华文化走向国际文化市场的一支重要力量.最近,中共中央、国务院颁发了<关于深化文化体制改革的若干意见>.本文拟结合文件精神,就我国传媒集团发展改革面临的问题、发展趋势和改革创新谈一些看法.     

不做“翻牌公司”——公益性资产与经营性资产剥离初探

许多报业集团都是由报刊社转变来的,带有"翻牌公司"的痕迹.南京日报报业集团(事业性质)成立于2002年12月,同时还成立了企业性质的南京报业集团有限责任公司,市政府授权集团公司经营集团全部国有资产.集团辖六报一刊,原南京日报社已拥有六报,后来将原宣传部机关刊物<金陵瞭望>杂志变为市委机关刊物划给报社,就成立了集团.     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成     

传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…