分布式信任证书存储与查找算法研究

在分布式环境中,信任管理是最常用的访问控制方法。信任管理包括形式化安全策略和安全凭证,决定是否特定的凭证集合可以满足相关的策略以及委托信任给第三方。在信任管理中一致性证明是关键,而证书链发现又是一致性证明的关键。证书链的发现是基于证书的格式与存储的。因此,对信任管理中证书的存储和查找算法进行了研究,并指出了信任证书存储和查找算法的发展方向。     

领导行为、组织学习能力与组织绩效关系研究

摘要：企业家的领导行为往往通过组织层面对组织绩效产生影响。本文通过对领导行为、组织学习能力与组织绩效三个不同层面的变量之间关系进行实证研究,得出如下主要结论：（1）企业家的TRC三种导向领导行为均对组织学习能力有显著影响,其中变革导向第一,关系导向行为第二,工作导向行为第三;（2）组织学习能力在关系导向、变革导向领导行为与组织绩效的关系起完全中介作用。论文最后讨论了本研究的贡献、不足及未来的改进方向。     

建国以来构建社会主义和谐社会的理论路径

构建社会主义和谐社会的理论,既是对我国改革开放和现代化建设经验的科学总结,又是对马克思主义关于社会主义社会建设理论的丰富和发展。建国60年来,我党带领和团结全国各族人民在社会主义建设的理论和实践上都进行了努力探索,并取得了历史性突破。     

论领导素质在公共决策中的作用

分析在领导素质的提高和公共决策民主化、科学化建设中存在的问题,指出领导素质在公共决策之中的重要作用,寻找解决的办法和措施。     

一种基于Web Service实现分布式计算的方案

以Windows及.NET为平台,提出一种基于Web Service的分布式系统设计方案。数据库记录工作信息,Web服务作为协调中心,代理实现分布式计算,以期以较低的代价实现数据的分布式处理。     

自我牺牲型领导对员工建言的影响:有调节的中介效应

基于社会认同理论视角,探讨了自我牺牲性领导对员工建言的影响及其内在机制。选择贵州省12家企业员工及其领导作为研究对象,采用层级回归等方法分析295份配对样本,结果表明：自我牺牲型领导对员工建言行为有正向促进作用,领导认同中介自我牺牲型领导与员工建言之间的关系,领导虚伪感知负向调节着自我牺牲型领导与领导认同之间的关系,同时也负向调节自我牺牲型领导经由领导认同影响员工建言的间接效应。     

家长型领导会阻碍高新技术企业组织创新吗?——基于组织战略与组织文化的被调节的中介作用模型

创新能力是高新技术企业的核心竞争力,以民营私企居多的科技型高新技术企业,其家长型领导风格对组织创新的影响备受关注。通过问卷调查方法收集得到珠三角、长三角以及京津塘三大高新技术企业聚集地的455份问卷,基于组织战略与组织文化构成的被调节的中介作用模型,经统计分析后发现：第一,与假设相反,家长型领导能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在家长型领导与组织创新间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对家长型领导与组织创新间关系具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对组织文化在家长型领导与组织创新间的中介作用具有显著的调节作用。基于研究结论提出了相应对策建议,对于推动高新技术企业塑造组织创新氛围,提高员工创新能力具有重要理论与实践指导意义。     

变革型领导对员工创新行为的影响：心理授权与情感承诺的作用

以高科技企业配对样本为对象,通过问卷调查探讨变革型领导对员工创新行为的影响机制,着力考察心理授权在二者间的中介作用和情感承诺的调节作用。结果表明：变革型领导与员工创新行为有正向关系;变革型领导与员工心理授权有正向关系;员工的心理授权与创新行为有正向关系;情感承诺在变革型领导与员工创新行为之间具有调节效应;心理授权各维度在变革型领导与员工创新行为之间均发挥部分中介作用。     

试论以课程统整提升学校课程领导力

随着课程改革的不断深入,学习时空与课程资源之间,基础落实与个性发展之间,育人目标整体性与教师专业特长个性之间,教学集体性与学生学习个别化之间的矛盾日渐突出,只有通过科学制订学校年度课程计划,开展“学段统整”,启动“学域统整”,探索“学科统整”,开展“学程统整”实验等步骤,上述问题才能得以解决。     

Evaluation of an action learning programme for leadership development of SME leaders in the UK

This paper presents the findings from an evaluation research project undertaken by Henley Management College in 2006. This project followed an earlier research study that focused on identifying the leadership development needs for leaders of small and medium sized-enterprises (SMEs) in the UK, developed a leadership development model and made recommendations for a leadership development programme. The principle challenges facing the SME organisations overwhelmingly concerned leading change in their organisation. Their personal challenges concerned implementing change initiatives, communicating these and motivating the people in their organisation. In consideration of the challenges identified, one of the key recommendations was to pilot an action learning programme and evaluate the effectiveness of action learning to develop leadership skills in SME leaders. Henley Management College then conducted a research project to evaluate the pilot programme. This pilot consisted of three learning sets, run in three geographical areas in the UK and facilitated using three very different styles. Following the pilot programme, there were several wider reviews by academics, advisors and representatives of relevant government boards. This has since resulted in a significant programme of action learning for SME leadership development being implemented. This paper provides an overview of the relevant literature and research methodology and then presents the evaluation results from the pilot programme. The dominant theme was that action learning does indeed deliver significant business benefits and provides a real opportunity for SME leaders to develop their leadership skills.