"康师傅"新型ERP启用

2002年9月，顶新国际集团(康师傅)在京宣布，在得到多家IT厂商鼎力支持后该集团新型ERP项目正式肩用。新系统基于Windows Server服务器平台。     

与中国企业十年有约--写在SAP成立30周年之际

在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。     

浅论财会实验与素质教育的关系

实施素质教育，意义重大，影响深。财会实验是各级各类高等学校、职业学校经济类专业对学生进行素质教育原有效方式。它一方面有助于学生系统地掌握财会理论知识，另一方面，它对于培养学生具备扎实的工作能力、严谨的工作作风、团结协作精神以及增强职业道德观念等，都 具有积极的作用。     

迪信通ERP要BPI,不要BPR

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。     

"数字春兰"的阵痛

在实现“数字春兰”之前，春兰还需完善ERP、CRM系统的分析、决策功能，重新规划编码体系以及进行电子商务平台建设。     

信息化,想好了再做专访紫光咨询总经理王湘云

两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程，绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。     

"我的对手只有你"SAP、甲骨文只争第一

就像提到轿车．人们的第一反应是“宝马、奔驰”一样，提及ERP，人们自然的就会想到SAP和甲骨文。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

借力ERP惠科摸清家底再整合

Oracle ERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段.在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享.Oracle ERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效.