"串连"PDM打通企业管理命脉

经纬榆次分公司通过建立PDM，并与CAD、CAPP、ERP等系统有效集成，打通了企业内部研发、生产、库存、销售等部门的管理壁垒。[编者按]     

《ERP理论、方法与实践》

ERP在信息化的词典是个大众词汇，可是有几个CIO能真正了解ERP呢？因为不是真正的理解，所以造成了一种行为认知的盲从和麻木，认清理论，     

汽车业信息化整体联动

2004年11月12日在武汉落幕的中国汽车行业信息化与供应链峰会再一次见证了中国汽车行业的迅速发展,来自16个省市150多家汽车企业的主管领导与专家、IT厂商     

香雪二次ERP终尝甜果

如果ERP厂商不能通晓本行业特点,不能做二次开发,不能提供本地化服务,那么就请他离开。这一很简单的常识香雪制药却经历了惨痛的教训才明白。2003年1月,香雪制药在第一次ERP实施失败3年后,又一次踏入了ERP的殿堂。而这一次,由于亲身经历失败,香雪制药对信息化的需求和原则更加明确,与神州数码的结合也更为实际和理性。     

百年丰谷借ERP焕新春

远离同行业广告轰炸、买断经营等传统营销方式,丰谷酒业2003年从提升自身管理水平和客户服务能力入手,苦练内功,全面实施ERP以及CRM、HR和BI。 始于公元1682年康熙年间的四川绵阳丰谷酒业(后简称丰谷酒业),是     

QAD中国布局

4月8日,QAD公司北京代表处成立;4月14日,QAD公司广州代表处正式成立;日前,QAD又与重庆长安信息建立战略合作伙伴关系,种种迹象表明,QAD将全力出击中国ERP市场。作为专注在制造业发展的ERP厂商,QAD此时全面布局中国可谓“适逢春雨”。大环境方面,中国已成为世界制造业中心和信息化需求大国:“振兴东北地区老工业基地”发展战略已开始执行,北方制造业信息化建设方兴未艾,占据制造业40%市场的南方制造业信息化需求也非常旺盛。2004年对于中国的制造业和ERP供应商尤为重要,按照世贸协定,到年底中国将取消部分行业的进口关税,国内的制…     

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。     

PDM 在企业信息集成中的应用研究

PDM 涵盖了产品生命周期的各个方面, 将所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成在一起, 是企业信息集成的理想框架。本文研究了如何利用PDM 实现企业CA x 系统之间的集成以及CA x 系统与ERP 系统的集成。     

华创机电重塑ERP

近日,重庆华立控股集团下属企业重庆华创机电公司与金蝶正式签署合作协议,启用金蝶K/3 ERP重建企业信息管理系统,以替换其过去使用的国内某知名软件公司的ERP系统.为该公司进一步提高国际竞争力奠定坚实基础。 重庆华立控股股份有限公司.简称华立控股,是深圳证券交易所挂牌交易的上市公司.总资产逾12亿元.而作为     

赢在落到实处

在企业管理变革和ERP应用领域,影响赢在落到实处的外部相关因素主要是指人们思想意识的转变、相关理论的融合、管理模式和业务流程的重组、基础数据的支撑、应用平台的建立和项目实施方法的科学性等等。 供应链管理作为一种先进的管理理论,在整合上下游资源,提高产业集中度和再创企业竞争优势方面已经发挥出应有的作用。