中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

首钢ERP实施一把手工程

ERP建设是一把手工程。对于首钢人自称的命根子工程——ERP建设来说．首钢领导的态度将最终决定首钢ERP实施的效果。     

荣联30天快速部署ERF

IT分销渠道扁平化趋势要求荣联电子技术有限公司不仅要迅速、准确把握上下游信息，更要对库存和资金进行有效管理．而原有的ERP系统已远远不能满足需求．荣联迫切需要更专业的ERP软件辅助自身管理。     

一个被冷落的领域——黑龙江北大荒农垦集团总公司CIO说无奈

与金融．制造．能源等行业的信息化相比．农业信息化似乎对大多数人来说．还是一个陌生的名字。黑龙江北大荒农垦集团总公司是黑龙江农垦局下属的农业企业。公司在2002年11月成立了信息部。在短短的1年半的时间中．北大荒农垦集团的IT硬件设施从无到有，     

印企ERP之路暗香浮动

经过数字化技术浪潮的洗礼，DTP、数码打样、CTP、工作流程等前沿技术在国内企业的应用已是“莫愁前路无知己”，而如何让企业的管理也跟得上数字时代的步伐，却是企业管理层正在面临的难题，印刷企业的ERP应用何时才能实现“天下谁人不识君”?前不久，“北大方正、北京地区书刊印刷企业厂长网络数字化管理研讨会”的召开，为印刷企业采用ERP管理系统注入一股新的推动力。     

规避ERP实施危险期

其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历     

用友软件:"我们仅是中学生"

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

2005年ERP好景不在?

市场调研公司A M R表示,2004年ERP市场呈现良好局面,市场增长率为14%,达到236亿美元。但是该公司并不看好2005年ERP市场,认为2005年ERP市场增长率将下降到3%。AMR公司是在2005年6月中旬发布的《ERP,2004-2009》市场调研报告中发表上述观点的。A M R公司在报告中指出,未来4年内,     

浙江精工钢构实施服务掣肘ERP选型

由于与ERP实施方既不了解钢结构行业特点,又不能配备足够多具有丰富经验的实施顾问,浙江精工钢构不得不将原本半年就结束的ERP选型推迟到一年以后。     

现状与策略

ERP作为现代企业管理思想和方法,其原理并不深奥复杂,然而欲使其迅速转化为现实生产力,乃只有通过有效的研究与应用。