高校大型仪器设备管理的实践与探索

大型仪器设备是高校进行教学实验、科研的基础和保障。针对当前高校大型仪器设备的特点和使用管理上存在的主要问题进行了分析,从实验室专业技术人员素质、实验室管理制度、大型仪器设备资源共享平台建立、专项基金设立及对外开放等几个方面探讨了如何加强大型仪器设备科学管理,提高大型仪器设备管理水平,探索适合自身发展的管理模式和运行机制。     

基于M—BUS接口电路的研究

M—BUS（MeterBus）仪表总线是一种低成本的户用电子系统,可以实现公共事业表的联网和远程抄表功能。公共事业表包括户用电表、水表、热量表等计量仪表。本文讨论仪表总线M—BUS和TTL（Transistor—Transistor Logic）电平之间的接口电路的设计,论述了其通信中的发送和接收机制,并提出了硬件上的设计方案。所设计的接口电路传输距离远、带负载能力强、可靠性高、抗干扰能力强。     

Transumbilical single-port laparoscopic cholecystectomy using traditional laparoscopic instruments: a report of thirty-six cases

Objective  

To evaluate the feasibility and safety of the operation of transumbilical single-port laparoscopic cholecystectomy (TSPLC) by traditional laparoscopic instruments and summarize the initial experience.     

诗乐合论：宋代“诗论”与“乐论”关系发微

宋代是继汉代诗、乐分途之后,两者融合的重要时期,其主要表现在于理论层面的诗乐合论。这种关系既表现在沈括、郑樵、王灼等人概论式的论说之中,亦有很多具体而微的表现,在宋诗话涉及的众多内容中对乐器、乐曲以及历代乐诗的评点占有一席之地,诗话中论乐成了宋诗话的重要特色。与此同时,对乐器、乐曲、乐诗的言说也使宋诗话对“诗”与“文”的分析更为形象而具体。     

"互联网+"高校大型分析测试仪器开放共享的管理探索与实践——以华南理工大学材料平台公共分析测试中心为例

以华南理工大学材料平台公共分析测试中心为例,从操作人员培训、测试预约制度和仪器与实验室安全管理等方面,总结分析其十多年来在大型分析测试仪器开放共享中逐渐形成的比较完善的管理机制和管理特点,介绍其具体实践和取得的成果,以期为促进我国高校大型仪器设备开放共享提供参考借鉴。目前,该中心已经完全实现依靠大型仪器使用的测试费收入来保障大型仪器日常维护和故障及时维修的目标,还利用测试费收入余额购置了一台最新的SU8220超高分辨率冷场发射扫描电镜,很好地促进了大型仪器开放共享的可持续发展。     

应用资产管理软件开展高校仪器设备资产清查与长效管理

长期以来,由于管理意识淡薄,制度不健全等多种因素导致高校资产管理存在账物不符,大量资产闲置、使用率低等现象。结合实际,借助信息化手段开展新一轮的仪器设备类资产清查,并在清查完成后,建设基于"Web"版仪器设备管理系统平台的资产长效管理与清查制度,使固定资产的静态管理向动态管理转变,逐步达到固定资产管理的科学化、规范化和快速高效的要求,实现仪器设备的合理配置、物尽其用。     

高校大型仪器设备共享平台利用效率提升机制

提高大型仪器设备共享平台的使用效率是诸多高校都在积极探索的问题。通过对高校大型仪器设备共享平台利用效率不高的原因进行分析,提出了构建大型仪器设备使用效益提升机制构建的基本原则和构建体系。     

基于C#语言计量器具管理系统的设计

本系统基于实际的企业应用,其目的主要是为计量器具的检定、台账管理提供一个综合的应用平台,达到降低企业成本,减少人为因素对检定计划的误发、漏发和增强台账准确性的目的。本系统利用的是VS2008开发工具和SQL2005数据库,开发过程侧重于存储过程和中间层Webservice的编写和设计。该系统界面简洁,易于操作,达到了设计的目的。     

基于网络化虚拟仪器技术的传感器实验建设

在简要介绍了网络化虚拟仪器的基本概念、构成的基础上,着重介绍了基于网络化虚拟仪器技术的传感器网上实验的软硬件设计,以及基于Remote Panel技术的网络功能的实现方法。建成后的传感器网上实验不仅方便了学生随时随地通过网络进行实验,而且还节约了大量的资金、空间和维护成本,对高校实验室建设有很好的借鉴作用。     

基于全程管理模式的大型仪器设备管理研究与实践

将全程管理理论应用到高校大型仪器设备管理过程中,将全程管理理论应用到高校大型仪器设备管理过程中,提出大型仪器设备全程管理模式,倡导先进的管理理念,建立全员参与、全程规范的共享管理机制,构建大型仪器设备购置前期严格论证、中期促进使用和后期规范报废的全过程规范化的工作体系,实现了大型仪器设备管理的规范化、全程化和效益化,并在管理实践中取得了很好的成效。