数字化转型能促进企业韧性提升吗？——资源配置的中介作用

数字化转型是企业进入数字经济时代的必经之路，对企业在复杂环境中培育组织韧性至关重要。本文基于2013—2021年沪深A股上市高技术企业年报，使用文本分析法测度了企业数字化转型水平指数，并在此基础上从长期视角探讨了数字化转型对企业韧性的影响、路径机制及作用条件。结果表明，在长期内数字化转型对企业韧性产生了显著的正向影响，具体表现为降低了企业的股票波动，提高了企业的绩效增长；数字化转型能够通过改进企业的资源配置作用于企业韧性；行业竞争度和供应链集中度影响了数字化转型与企业韧性二者之间的关系，行业竞争越激烈，数字化转型对企业韧性的促进作用越强，供应链越集中，数字化转型对企业韧性的促进作用越弱。研究结论深化了数字化转型与企业韧性之间关系的理解，为引导企业实现数字化战略赋能组织韧性提升提供了理论依据和经验启示。     

稳中求变？高管团队稳定性与企业数字化转型

缺乏清晰的战略目标和实践路径、统一的转型认知以及连贯的转型战略仍是大多数企业数字化转型实践所面临的重重阻碍。鉴于此，利用中国制造业上市公司数据，试图从高管团队稳定性视角，剖析组织层面的主观能动性在破解数字化转型困局所发挥的潜在影响。研究结果表明：高管团队稳定性对企业数字化转型有显著的正向影响；高管团队的技术熟悉度正向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；企业的股权集中度负向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；随着股权集中度的提高，技术熟悉度对高管团队稳定性与企业数字化转型的增强效应将会削弱。研究结论不仅加深了对高管团队稳定性影响企业决策的认知，而且为微观企业数字化转型实践提供了指导。