市场动态

本刊讯 2月21日,在主题为“又一场 IT 的革命—随需应变的电子商务”的2003年新春记者招待会上,IBM 大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜先生率金融服务、软件等部门众高层回顾了 IBM 中国公司在2002年所取得的成绩(包括配合中国政府的工作重点、加强合作伙伴关系、扩大在中国的业务运作规模以及赢得的系列奖项等),并介绍了“电子商务随需应变”(e-business on demand)理念以及IBM 中国公司在2003年围绕“电子商务随需应变”的新战略和新举措。     

蓝色巨人的兴衰沉浮录

IBM几十年来一直在不断更新着内涵,从计算机、个人电脑到电子商务、数字化、电子化概念,甚至解决方案,始终走在科技化生活的前端。 1914年,IBM的前身CTR创立于美国纽约州。创业伊始,其业务集中在打孔机、制图机以及现金出纳机等商业部门的服务性机器上。1924年,总裁托马斯·沃森将它的名字改为国际商用机器公司,简称IBM。50年代,IBM进入计算机领域,在托马斯的儿子——继任总裁小托马斯·沃森的率领下,IBM通过不到十年的时间,便以不可阻挡之势席卷了当时的计算机市场,大放光彩。 如今,IBM已发展成为一个拥有30多万雇员、业务遍及160多个国家和地区的信息工业跨国公司,     

伯乐相马“三步曲”

上世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型？这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了“伯乐相马”的主要标准。若标准失据,“相马”必败无疑。     

巨人的末日

物竞天泽，谁也无法逃离这个自然法则，哪怕超级跨国公司也不能幸免。IBM公司把PC业务卖掉，也无法挽救衰落的命运；通用公司被迫拉响了业绩警报，再也没有了昔日领头羊的风采；摩托罗拉雄风不再，市场份额日渐被新势力蚕食；西门子的中国手机即将降下帷幕；雀巢公司被两家内蒙古企业搞得心神不宁，     

如何进入IBM

IBM是许多年轻人心仪的企业,然而,它青睐何种人才?初出茅庐的学子们怎样才能成功跻身其中呢?在IBM的应聘者中,研究生占了相当大的比例。为此,我们摘编了IBM中国研究中心主任叶天正博士、IBM大中华区招聘经理张榕、中华英才网总裁张杰贤的一次访谈内容,以飨读者。     

IBM融资租赁服务——普及教育信息化的助推剂——访IBM租赁公司大中华区总经理黄琼慧女士

随着“校校通”工程建设的不断发展，深入贯彻《2003～2007年教育振兴行动计划》，加快实施“科教兴国”战略，促进教育信息化建设的全面发展，已成为每个关心中国教育信息化发展的IT产商的航标。IBM公司为此做了不懈的努力，根据我国教育信息化建设的实际情况，积极开辟教育融资租赁业务。几年来，IBM为缓解教育信息化建设与资金短缺的矛盾做出了