职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度，应规范市场运作和管理，保证市场充分竞争，合理确定职业经理人业绩，完善企业内部激励制度，正确认识职业经理人分享剩余索取权，实现职业经理人的长期激励。     

经理人报酬制度的演变与比较分析

自从职业经理人产生以来,经理人报酬制度基本可以分为四类:固定报酬制度、利润分成报酬制度、股权激励报酬制度与基于股东剩余索取权的报酬制度。报酬制度的产生与演变始终围绕着两个问题展开:分工专业化引发监督成本提高与不确定性加强带来的风险分担问题。随着监督成本越来越高,外部风险越来越大,经理人报酬制度必将向着经理人具有企业的最终剩余索取权而股东享有满意利润的方向发展。     

信息系统工程项目经理的素质分析

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。     

我国CIO现状及发展研究

作为推进企业信息化的一把手，CIO已经成为不可或缺的人才。本篇论文总结了中国CIO的发展现状并对其发展趋势进行预测。最后，论文还对CIO的发展提出若干建议。     

论对经营者的约束与激励

从现代企业制度的一个显著特征即经营权与所有权的分离进行分析,提出降低经营者道德风险的两条基本途径即约束机制与激励机制.     

现代大学校长身份的定位--职业管理者

美英等国将大学校长的身份明确地定位于职业管理者,并且通过分配制度、遴选制度、退出制度等予以保障。中国大学校长的身份定位是学者兼管理者,这不适合中国高等教育事业发展的需要,必须将大学校长的身份明确地定位于职业管理者。国家教育行政主管部门应该在修改高等教育法时,明确界定大学校长的权利和义务,通过制度保障大学校长职业管理者身份定位的实现。     

透视企业科技创新过程中的“轻科技管理专家”现象

从职能错位和人才缺乏两方面,分析"轻科技管理专家"现象产生的主要原因;从企业科技创新基本内涵和企业科技管理职能角度,阐明科技管理专家在企业科技创新中的核心作用.并在此基础上,提出企业要因地制宜选择所需专家.     

谈厂长经理和企业家的区别

企业家是近代商品经济的概念。是市场经济的发展、生产社会化程度的提高、社会经济职能专门化、经营权和所有权相分离的产物。是具有冒险精神和创新气概的生产要素的组织者。是具有一定素质和能力的独立自主的经营者。而厂长、经理是职员,是一种职位,是战略的执行者。在我国现行的国有企业人事制度中它甚至是国家行政干部的一种类型。正确理解二者的概念,具有一定的理论和实践意义。     

专业群经理职责与应具备的素质

专业群经理的职责体现在三个方面：确定专业培养目标,保持专业稳定发展,打造专业品牌形象。专业群经理除了应具有一个优秀教师的基本素质外,还需具备德才兼备的综合素质、复合型的人才素质、良好的心理素质及较强的组织管理能力。     

“专业群经理负责制”的课程组运行实践

在建筑工程技术专业群建设中,依据学生就业岗位能力需求划分课程组,对“专业群经理负责制”下实施课程组形式的教学管理模式进行了尝试,形成了几方面的优势,但在师资队伍、教材、工程项目教学资源组织等方面还有待于进一步研究探讨．