浅析入世后我国企业在人力资源上的对策

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。入世后，如何应对国际人才争夺战，吸引、留住人才是我国企业生存与发展的关健。     

关于新时期国企思想政治工作创新的几点思考

新时期国企思想政治工作创新非常必要;创新的一般原则就是坚持党的思想路线;创新要体现实效性;要找准切入点和着力点;要坚持以人为本、健全制度、创新形式。     

煤炭企业的产业调整应当注重主业的发展

论述了我国一次能源的构成及煤炭在国民经济发展中的地位，指出煤炭企业的产业结构调整，不能忽视主业，应依托科技，提升和发展主业，确保国家能源战略的安全。     

试论我国中小企业联盟持续发展的策略

随着经济发展的进一步全球化，企业之间的竞争越来越激烈。在此背景下，许多中小企业通过与自己有共同利益的企业建立联盟，以合作的方式来发展壮大自己已成为一种趋势。本文从分析企业联盟的重要作用入手，找出我国中小企业联盟在持续发展过程中存在的问题，提出合理的对策。     

借鉴企业营销优化高校管理

在市场经济体制下,高等教育面对外部激烈竞争和内部问题,应借鉴现代企业营销管理变革传统封闭的管理方式。高校营销在产品属性、营销目标、服务对象、受公众监督程度等方面呈现出与企业营销不同的特征。高校管理者应做到:(1)重构与营销管理相适应的大学组织体系和运行机制;(2)建立高质量的营销信息体系;(3)建立科学的市场定位战略;(4)在教育内容上求变求新求差异,营造自己的品牌特色。同时有效运用营销组合的“7P”策略。     

角色冲突:洋务企业失败原因的新阐释

洋务运动时期，清政府委派一批官僚或买办为洋务企业中的“督办”、“总办”、“会办”、“帮办”，他们集官僚和企业经营管理者两种角色于一身，亦官亦商，难以避免因“官”、“商”两种角色的相互排斥性而产生的一系列角色冲突。其结果是，官办企业中封建国家利益及官督商办企业中资产主体利益的承载者被虚化了，企业主体性泯灭了，从而导致了洋务企业的最终失败。     

论中小企业信息化建设的解决方案和实施对策

对于中小企业来说,成功地应用信息化系统,对于提高企业的竞争能力,已是不争的事实。本文在分析我国中小企业实施信息化中存在的问题基础上,提出中小企业信息化建设的解决方案和实施对策。     

浅议中小型企业规避经营风险的对策

在激烈的市场竞争中，中小型企业的发展会遇到各种各样的风险，如何规避经营中的各种风险，是每个中小企业都会面临的问题，只有认识到各种风险，做好预防的准备工作，并谨慎行事，避开风险，就可以在市场经济领域，站的牢、走得稳。     

浅谈企业信息化建设对泉州企业集群战略升级的影响

培育和促进地方企业集群升级是新经济形势下区域经济发展的基本战略.近年来,针对泉州企业集群发展现状和制约瓶颈,泉州大力加强企业信息化建设,企业信息化建设对强化企业集群的机制形成,优化企业间的合作效率,提高泉州企业集群的运行质量,提高企业集群的创新绩效等方面产生积极作用,它将引导泉州企业集群形成合理的演化路径,对促进泉州企业集群升级有着重要意义.     

试论我国内部审计制度变迁对民营企业的影响

在我国内部审计制度发展之初,政府无意干涉民营企业内部审计制度的建立。随着民营企业的发展,基于提高自身经营活动的效益性需要,民营企业自发地开展了内部审计工作。但民营企业内部审计的自主发展存在诸多弊病。随着我国内部审计制度的发展和完善,民营企业内部审计逐渐被纳入政府统一管理的范围。民营企业内部审计工作在制度的推动下必将得到进一步的发展。