浅谈我国企业社会责任与和谐社会的关系

构建和谐社会是全社会共同的责任,企业是构建和谐社会的重要力量。企业社会责任与和谐社会有着密切的内在联系。本文针对我国企业社会责任存在的主要问题,提出了促进我国企业与社会和谐发展的一些对策和建议。     

近代家族公司的治理结构、家族伦理及泛家族伦理

近代家族公司在治理方面表现出二元化的特点,股东大会、董事会、监事会等法定的公司治理结构与家族伦理、泛家族伦理等传统手段在公司治理中同时并存,并相互影响,从而使近代家族公司在治理方面表现出不同于西方公司的特点。学术界在研究公司治理结构与家族伦理、泛家族伦理在公司治理中的关系方面,取得了一定成果。但也有许多不足,其中关键的一点是对于公司治理结构与家族伦理、泛家族伦理的适用对象缺乏认识,因而有必要澄清这一问题,以便进一步认识公司治理结构与家族伦理、泛家族伦理的关系。     

跨国公司在华企业社会责任缺位的法理思考

企业社会责任在欧美发达国家已经成为一项成熟的企业制度。欧美国家的公司以履行企业社会责任,参与社会建设为企业的重要使命。但是,这些企业社会责任感环境下成长起来的公司到了中国却表现出完全不同的企业社会责任态度。文章从跨国公司和中国政府、社会双方博弈的角度分析跨国公司在华企业社会责任缺位的原因,并提出法律上促进其改善的法理思考。     

科研院所企业化转制后的文化差异、冲突与变革

企业文化是一个管理系统，具有反映变化的预警功能。科研院所转制成企业后，新旧两种文化之间存在着较大差异，这些差异通过文化的预警功能反映出来。文化冲突将影响到新生企业的生存和发展，新生企业只有主动进行文化变革才能消除冲突。文化变革的作用机制表现为阻力系统和动力系统的相互作用。     

转变体育发展方式进程中的项目协会改革

摘要：项目协会改革是全面深化体育改革,转变体育发展方式的关键环节之一。运用文献资料法、内容分析法、历史分析法等研究方法,就项目协会改革的历史、现状以及未来改革路径进行分析。研究认为：1）历经实体化改革试点以及管理中心两个改革阶段以后,当前项目协会进入了从同构到脱钩、建立独立社团法人实体的改革阶段。2）当前项目协会改革主要以地方协会和部分非奥项目协会先行先试,重点领域以及深层次改革尚未启动。3）在社会组织改革浪潮下,项目协会改革面临的主要问题是协会组织性质不明、组织机构与政府同构、组织功能缺失、管理体制和运行机制不规范、职能定位不明晰以及可能出现的既得利益集团抵制干扰。4）推进项目协会改革,在组织上必须与政府脱钩,确保组织独立性。撤销管理中心建制,划归社会组织序列;健全协会组织建设,实现从虚体到实体的转变;规范协会管理体制和运行机制,实现从他治到自治：实现项目管理职能由管理中心向协会转移;在具体工作中,要提高项目协会服务社会与国家的能力,为改革奠定良好的外部环境。     

2018年世锦赛中外集体花球啦啦操团体协作能力对比分析

采用文献资料法、对比分析法、视频分析法、数理统计法及专家访谈法等,对2018年世锦赛中外集体花球啦啦操比赛中成套动作的团体协作能力进行深入分析和探究,以便揭示当前世界高水平集体花球啦啦操队伍的主要技术表现特征及运用情况。研究表明:中外4支队伍在过渡与连接动作中不一致现象均为0,美国队和日本队在比赛中的动作整齐划一,动作与音乐的同步性较好,而中国队与墨西哥队在动作与音乐的配合中均出现了1次不一致现象,主要表现在操化和难度动作两个方面;空间不一致现象上,墨西哥队主要是人与人之间的距离不一致且不一致次数最多,中国队在人与人之间距离、腾空高度上出现不一致现象,与美国队和日本队相比团体协作能力差。建议:中国队需要继续加强动作与音乐的同步性练习;通过操化动作训练强化过渡与连接动作的使用以及托举与配合动作的一致性;努力提升动作难度等级;加强对运动员个人能力的训练,尤其是在平面和垂直空间上的动作完成效果。     

"昭股东之信仰":近代职业会计师与公司制度

近代公共性的职业会计师及会计师事务所与公司这一新式经济组织形式有着紧密的关联性。会计师在改良政府与民间审计制度的呼声下兴起,而公司制的建立与完善则是职业会计师群体发展的主要市场动力。昭股东之信仰,理公司之财务被早期会计师视为其职业的立足点。会计师为扩大职场空间,主动参与到公司法的修订,积极开拓公司层面的业务,推动近代公司监管及财务制度逐渐走向完备。不过,近代会计师与公司制度之良性互动仍受制于宏观社会经济制度。     

跨国公司文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素。     

战略控股型企业集团"纵向不一致"问题及对策研究

管理失控是导致企业集团战略管理失败的主要原因。在分析战略控股型企业集团六种主要管控手段的基础上,提出了母子公司间可能存在的“纵向不一致”现象,分析了现象产生的根源,并提出了解决方案。     

软件反求工程中的行为冲突:企业与信息技术伦理

数字时代,不论是高新技术企业,或是传统企业,都更为频繁地接触到信息在生产、储存、交换、传播中所涉及的伦理道德问题。以“公平”和“公正”这些普遍原则去分析问题,坚持合作与互惠的态度以及遵守即成的具体规则都是企业信息技术伦理的重要组成部分。本文以软件反求工程中的行为冲突对此加以说明。