国内四大进口基地建设及对温州的启示

温州要加快转变外贸发展方式,必须重视进口基地建设。上海外高桥保税区、苏州工业园区、天津东疆保税港区和宁波保税区国内四大进口基地建设经验丰富。为推进温州进口基地建设,应借鉴国内四大进口基地建设经验,在政策、关税、发展规划、监管模式、服务平台、世界温州人网络等方面下功夫。     

试论数字化时代纸质出版的应对策略

纸质出版物作为传统的出版形式,其地位在数字时代备受冲击。有人认为,纸质出版很快就会被数字出版替代,但也有不同的意见。其实,两种出版方式各有优缺点,出版者只要保有打造经典,出精品出版物的理念,数字出版物就不会替代传统的纸质出版物。     

一次不可思议的经历

It was a busy scene in the street when the Spring Festival was drawing near. I was helping my wife sell the goods at her stand when there were too many buyers around. One old woman, with her both hands occupied, was picking out trousers all by herself. She was wandering which one to take. She spent so long in choosing that I lost patience. So I just left her alone and turned to greet another guest. At the same time I saw a group of guys walking towards our stand. I was glad that we could make a little more today before my wife whispered into my ear "WATCH OUT!". "WHY?" I asked loudly. "Shoo-." my wife held her finger up to stop me and rolled her eyes at me when she quickly covered the moneybag tightly. "What?" I still wanted to find out the reason when the guys stood around the old woman. The guest I served left without buying anything though he liked the item very much.     

信息产品的质量歧化策略

差别定价是信息产品定价的一种常用方法,本文通过分析其中的一种策略－－质量歧化,指出了生产者采用这种策略的动机,并给出了实施这种策略的必要条件。     

运动鞋服企业治理的国际经验借鉴及晋江转型发展路向

运用文献资料法、比较分析法和田野调查法,探讨国际运动鞋服企业的治理经验,厘清晋江运动鞋服企业的现实问题和未来路向,旨在为我国体育产业高质量发展提供借鉴。研究认为,耐克和阿迪达斯产品升级背后的技术更新和模式创新构成了运动鞋服企业治理演进的主线;国际运动鞋服行业形成了稳定的产业链纵向分工和价值链分配体系,前者收敛于"抓两头、放中间"的结构,后者收敛于"两头大、中间小"的结构;专业化道路胜过时尚化道路、技术与品牌是企业安身立命之本、上市融资是企业发展的关键一步、重大技术创新成果来自于企业治理模式创新。在这种背景下,晋江企业从代工生产转向品牌塑造面临着技术匮乏、融资困难、家族式管理带来的困境、国际化战略倾向于并购等问题,未来晋江企业转型的关键：一是打造以产业链、金融链、供应链为核心的外部利益相关者共同体;二是明确以技术、品牌、国际化为核心的自主研发道路;三是超越家族企业形态,构建现代企业制度和企业文化,善于输出体育新思想,敢于输出体育价值观,勇于引领人类命运共同体。     

基于DEA的中外体育用品上市公司现金使用效率对比研究

现金是企业机体的血液,是制约企业经营活动的首要因素,较好的现金使用效率能为企业带来良好效益并在行业中长期保持竞争力。通过搜集与整理15家中外体育用品上市公司(12家中国公司,3家国外公司)2010年年报中公布的现金流量数据和财务数据,运用数据包络分析(DEA)方法,从财务管理的角度对这15家上市公司的现金使用效率进行分析。研究结果表明,相对于国内其它行业上市公司而言,中外体育用品上市公司的现金使用效率还比较高,其中,国内体育用品上市公司又高于国外公司,在12家中国公司中有10家在现金使用方面是DEA有效,而国外3家公司只有1家是DEA有效。     

中国体育用品品牌全球化战略的路径选择

品牌是世界上最伟大的商业资产,实施品牌全球化战略是我国成为世界体育用品强国的必然选择。中国体育用品行业经历产品时代与品牌形象时代后,正处于品牌定位时代。国际上的文化冲突、新贸易保护主义、高端营销资源缺乏;国内的消费者非理性消费、产品标准化与认证程度低、企业品牌战略规划意识薄弱等是我们面临的主要挑战。由此提出：差异化定位、联合兼并;＂借船出海＂与＂蓝海战略＂;＂单项＂突破,赶超国际品牌的实现路径。     

我国民营中小型体育用品制造业产业集群发展研究——以浙江省为例

目前浙江民营中小型体育用品制造业产业集群在发展过程中面临着成本比较优势逐渐弱化;区域品牌有待加强;同行业无序竞争严重,易形成柠檬市场;集群创新不足对外贸易比较优势衰退;外资引入少有碍集群升级和发展等问题。针对这些问题提出以民引外,民外合璧;促使集群从资源消耗型的生产制造基地向资源节约型的创新基地转变;优化服务环境,促进集群发展;积极创新,构建集群核心竞争力;集合集群力量,加强区域品牌建设等对策。     

1999—2009年我国农村义务教育供给主体嬗变研究

1999—2009年,我国农村义务教育供给主体包括政府、私人和第三部门。1999年税改前政府和私人(农民)共同承担主要供给责任。2000年税改后,依赖于省级以上政府供给的增加,政府供给比重逐年攀升,成为绝对的供给主体,私人(农民)逐渐淡出农村义务教育供给领域,民办学校举办者的供给作用有限。第三部门作为供给主体始终未充分发挥作用。我国农村义务教育政府供给的嬗变路径为税改前乡级政府供给—税改后至新机制前县级政府供给—新机制后省级政府供给。     

我国非营利科技中介机构发展模式探究

依照不同分类标准,将非营利科技中介机构发展模式划分为：多元主体型模式、多域交叉型模式和路径多元型模式。对这三种模式的概念和内容进行了理论结合实证的分析。