民办高等教育的效益研究

民办高等教育的效益是为了提高民办高校的多元综合效益,政府有必要放宽民办高校办学的某些限制、允许民办高校的产业化运作,促使民办高校自制“蛋糕”,增加和扩大积累,促进民办高等教育健康快速发展。     

服务台可修的排队系统最优更换模型

研究了服务台可修排队系统的最优更换策略,假定服务台不能“修复如新”,利用几何过程,以初服务的顾客数N为其更新策略,选择最优的N^*,使得系统工期运行单位时间内的期望效益达到最大,并求出了系统经长期运行单位时间内期望效益的明显表达式,最后还对结果进行了讨论。     

试述江阴南菁书院的治学特点

本文分为五部分。在简要介绍江苏学政操持江阴南菁书院“大政”之后,主要阐述该院的办学理念和治学特点,诸如:宽松自由的学风,严格的学术训练,“经世致用”的指导思想,与时俱进、富于创新的精神等等,使“课生”的个性得到充分的张扬。在书院转型时期,它的“维新”倾向于改革措施,尤具特色。它不过存在二十年左右的时间,却培养了许多有用人才,引起胡适的研究兴趣。     

对教育经营的理性思考

高等学校的规模、质量、效率和效益是高等教育经营的四大要点,追求规模、质量、效率、效益协同发展,是我国高等教育由精英型走向大众化的发展趋势。高等学校的发展规模,有利于优化学校资源配置,提高学校的教育效率和规模效益,但在一定程度上制约着教育质量的提高。优化教育资源配置既能促进规模的发展,又能提高教学质量和办学效益,因此,应把教育经营放在首位。     

新时期高职教育科学发展的对策研究

高职教育在经历较长时间的规模扩张之后,初步形成了自己的发展体系。要实现稳定、持续和科学发展,必须以科学的发展观为指导,把发展的着力点转到优化环境和提升内涵上来。本文根据高职教育发展的质态和规律,对新时期高职教育的科学发展提出对策建议。     

Design on AM-OLED display control ASIC with high gray scale levels

The paper puts forward a method on controlling the AM-OLED panel to display image with high gray scale levels. It also gives an ASIC design sample to implement this method. A twenty sub-fields scan scheme has been taken into use in the chip to display 256 gray scale levels on a QVGA resolution AM-OLED display screen. The functions of image scaling and rotating have also been implemented for multiply application. The simulation and chip test result show that the chip design has met the design requirements.     

教育装备规模效益评估模型研究

教育装备规模效益是决策和规划装备系统建设的重要指标,也是衡量装备经济效益和教育效能的根本.因此,必须系统分析教育装备规模效益的影响因素,才能构建规模效益的评估模型,才能使装备建设更加合理科学.     

基于亲景度——竞争态及转移模型的山东省入境旅游市场研究

引用亲景度与竞争态转移模型,对山东2002-2009年主要入境旅游客源市场进行定性与定量分析,揭示了山东入境旅游市场竞争态转移特征,在探讨亲景度和市场竞争态相关性的的基础上,将山东入境旅游客源市场划分为稳定市场、成长市场、崛起市场和机会市场.对省内各目的地市场竞争态进行了分析,为山东入境旅游市场的发展提出了建议.     

企业的全面风险管理机制探析

随着经济的快速发展,企业在壮大的过程中,所面临的风险越来越多,在全球金融危机突发之后,建立风险管理机制的重要性和紧迫性逐步突显出来,我国企业已经在全面风险管理方面迈出了一大步,已经实现了从意识教育发展上升到具体策划实施的实质性阶段。本文介绍了风险分析方法,并对风险管理的具体策划实施进行了阐述,指出建立风险管理机制将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。     

职教集团多元化组织治理模式构建与功能发挥——基于江苏化工职业教育集团的个案分析

鉴于目前绝大部分职教集团通过不同形式的契约联结运转,无论是松散联结或者紧密联结,因缺乏独立法人资格这一市场化运作的核心要素,集团组织功能的发挥存在机制障碍,由此限制了集团规模效益的发挥。职业教育集团化发展需要理顺和优化内部组织机制,以组织治理和利益交换机制增强集团成员单位之间的凝聚力,为集团发展提供有效驱动和支撑。