大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。     

体育场馆BOT融资方式的适用性评价模型

BOT(建设-运营-移交)模式可以认为是政府与企业之间签订的特许权协议。但并非所有类型的体育场馆都适合以BOT方式运作,BOT方式运作的体育场馆对项目公司也有选择性。通过对BOT融资方式特点的分析,构建了体育场馆BOT融资方式的适用性评价模型和评价方法。     

普通高校新校区体育场馆建设与管理

目前普通高校体育场馆建设指导思想存在片面性,强调标准化,偏重“竞技运动服务”;场馆管理欠规范等现象。新世纪给普通高校体育场馆设计提出新的要求,提供健身娱乐指导,向产业化发展是必然趋势。建议体育场馆建设要突出“以人为本”的思想,建立专业化的管理机制,合理布局以利资源共享。     

赛场观众礼仪与2008北京奥运会

赛场观众礼仪是奥运礼仪的重要组成部门。运用文献资料和逻辑推理法可知:奥运赛场观众礼仪是观众在参与奥运会赛场活动的过程中所遵循的一整套表现尊敬、教育和审美意义的行为准则和规范。从历届奥运会赛场观众的表现和我国现阶段的实际情况看,北京奥运会赛场观众礼仪文化建设时间紧迫,是“人文奥运”的重要体现,且具有多重历史意义。由此提出了奥运赛场观众礼仪的实现策略。     

浅议体育院校场馆建设的设计理念

体育场馆是一种使用功能性强、涉及面广的公共设施。其除了要满足对建筑、暖通、电气等方面的基本设计要求外,还要满足各项体育比赛对场地的要求。体育院校的场馆建设除了要考虑体育比赛、娱乐等因素,还要重点考虑满足各学科的教学、科研、训练及节能、环保等因素。     

2008年奥运会全寿命周期体育场馆风险管理

奥运场馆风险是奥运会风险管理的重要组成部分,能否规避、转嫁奥运场馆风险是奥运举办国重要工作。通过文献资料法,对2008年奥运会场馆前期建设、奥运阶段使用和后奥运阶段奥运场馆利用中可能存在的主要风险进行了分析和研究,提出了规避、转嫁奥运会场馆风险措施和扩大经济效益的策略。     

新时代背景下我国体育场馆资源优化研究*

体育场馆承担着我国全民体育事业的重要责任,目前随着当今社会进入新时期,普通大众对于体育场馆资源的需求与传统有所改变且朝着多样性发展,传统的体育场馆资源配置存在资源配置不合理、供需不平衡的情况,有必要在新时代背景下进行场馆资源优化满足社会对体育场馆资源需求。采用数据分析的方法对目前体育场馆的资源配置的供给现况与新时代社会体育产业需求之间的缺口进行分析,对现存体育场馆的产业结构与市场经济下的产业结构进行对比分析,进而提出在新时代背景下的体育场馆资源优化策略,通过研究我们认为体育场馆的资源作为一种商品的范畴,增加适当的营销性工作不仅可以调节资源的配置而且能够优化场馆体育资源的种类。     

2008年北京奥运会后大型体育场馆的经营管理

对2008年北京奥运会后大型体育场馆进行经营管理的对策为:以奥运为契机,加大宣传力度,提高全民体育消费意识;对大型体育场馆周边进行合理的规划布局;改革体育场馆的管理体制,实行多元化的管理模式;提高体育场馆的商业价值,提高其服务功能。     

长沙市公共体育场馆经营管理现状及产业化开发

体育场馆是体育产业开发的重要硬件。为举办第5届全国城市运动会，长沙市新建、改建了一大批体育场馆。城运会后，大多数体育场馆都根据自身条件，在不同程度上走上了产业化的经营管理之路。通过对长沙市体育场馆的实地调查，分析了长沙市体育场馆的现状，提出了产业化开发的对策，以期为我国其他地方体育场馆的经营管理提供相关的借鉴。     

我国城市体育场馆建设趋势及发展方向的研究

当前体育场馆发展具有以下趋势：由中心城市向周边城市辐射，向郊区(县)发展；大型场馆相对集中；社区场馆需求增大；体育场馆向产业化发展。