奥运遗产溯源、兴起与演进研究

摘要：通过梳理自1956—2016年历届（包括夏季与冬季）奥运会的城市申办、承诺、总结报告等书面资料,对遗产（Legacy）一词的使用情况进行统计,发现：1）奥运遗产的概念与内涵是不断发生变化的。最重要的转向在于从原来的奥运建筑、奥运藏品等有形遗产扩展到能影响人类和社会可持续发展的精神与文化范畴。2）发现奥运遗产既有正面效应,也有负面效应,如奥运遗产的建设与保护所必需的财政资源难以保证,甚至会导致主办国家的财政赤字、场馆建设的面临非法用地所带来的压力及给周边环境所造成的影响、奥运会结束后遗产资源无法通过再利用或再循环来增加经济价值和社会功能,无法发挥更大的效益等。3）为了发挥奥运遗产的正效应,遏制负效应的出现,对奥运遗产进行持续、有效的管理是解决此类问题发生的重要途径。通过追溯“奥运遗产”的历史发展脉络,分析其随着时代前进而发生的变化及其未来的发展趋势,为北京冬奥会奥运遗产的管理提供可资借鉴的内容。     

西安市羽毛球场馆经营管理现状的调查与分析

采用实地调查、访谈、文献资料、数理统计等研究方法,对西安市羽毛球场馆基本情况反经营管理现状进行调查研究,指出西安市羽毛球场馆经营管理中存在的问题,并提出要加强羽毛球场馆的硬件设施建设;加大促销力度,改善服务质量;重视科学规划,改善场馆分布不均衡的局面;加强场馆产业经济意识,完善经营管理体制。     

杭州亚运会主场馆PPP项目全生命周期监管研究——基于合同核心条款的分析

公共体育场馆PPP项目的全生命周期的运行需要强有力的监管,合同是体育场馆PPP项目全生命周期监管的依据。论文采用文献资料法、专家访谈法、案例分析法等研究方法,基于杭州亚运会主体育场馆PPP项目合同核心条款分析,发现项目全生命周期监管的完整性难以保证、合同的执行存在障碍、缺乏信息交流和协调沟通途径等问题,并提出相应的完善对策,以期实现公共体育场馆PPP项目经济效益和社会效益的双赢。     

辽宁省高校体育场馆开放现状的调查与研究

文章主要运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,对辽宁省高校体育场馆开放现状进行了调查统计分析。结果表明:辽宁省各高校体育场馆基本都够满足学校的正常教学、训练和比赛等工作甚至还有闲置情况,但目前高校场馆资源无法与社区进行优化整合和资源共享。     

公共体育场馆改革路径研究——以湖北省为例

以湖北省为例对公共体育场馆整体经营管理的现状进行分析,指出当前管理中存在的诸多问题：场馆体制、机制不活,动力不足;经营理念落后;人力资源开发与配置不合理。并针对问题提出相应的建议：学习借鉴国外的经验,转变场馆经营管理思路及采取积极有效的经营措施。     

从融资视角优化高校新建体育场馆规划的构想——以武汉大学为例

借鉴公共体育场馆改革成功经验(私有经济融资),提拟出结合高校(武汉大学)特点的体育场馆规划建议,以期为今后高校体育场馆建设提供一定理论指导和实践参考。     

高校体育场馆开放大众健身影响因素的实证分析

对进入高校进行锻炼的人群进行问卷调查,用定量研究方式分析了影响高校体育场馆对外有偿开放的因素,并建立了预测模型。研究表明,不同特征参与主体对高校体育场馆对外有偿开放的运营模式态度差异很大。建议高校体育管理部门在实施对外有偿开放的具体细节上应该充分考虑不同人群的需要,合理利用有限资源,满足群众锻炼之需。     

关于提升辽宁体育场馆效益问题的思考

在体育场馆未来的发展中,如何处理好体育场馆的经济效益与社会效益之间的关系,在兼顾两者发展的前提下实现双赢,已成为一个亟待解决的问题。在分析我省体育场馆经济效益与社会效益关系的基础上,努力探寻体育场馆有效利用与可持续发展的路径。     

体育赛场拥挤踩踏事故风险评估体系研究

目的:探讨影响体育赛场群体性挤踏事故的主要因素,构建体育赛场群体性挤踏事故风险评估体系.方法:运用逻辑推理法、特尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法对体育赛场群体性挤踏事故风险进行分析.结论:构建出的4个一级指标和29个二级指标的体育赛场群体性挤踏事故风险评估指标体系具有较高的科学性与有效性.通过对2009年CBA全明星赛开幕式的评估实例发现:2009年CBA全明星赛开幕式群体性挤踏事故的风险评估为较好(较安全),评估的结果与实际安全状况基本一致.因此,该风险评估评价体系具有较强的操作性,可以运用于体育赛场群体性挤踏事故的评估实践.     

绍兴市公共体育场(馆)经营管理模式及其价值研究

绍兴市公共体育场(馆)的经营管理模式是我国地级市公共体育场(馆)经营管理的成功典范。通过文献资料调研、访谈、实地观察以及数理统计等方法,对绍兴市公共体育场(馆)的经营与管理问题进行研究。结果显示:国家宏观政策与地方社会环境耦合、优越的企业成长环境与较高的居民消费能力以及具有体育经营管理经验的本地人团队是绍兴市公共体育场(馆)经营管理模式的特征,实现了经济价值与社会价值的双赢,并对其他同类型公共体育场(馆)的经营与管理具有示范价值;理顺体育中心管理体制与探索各种社会影响因素是绍兴市公共体育场(馆)经营管理模式的发展完善方向。