企业战略理论的研究方法

企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是“近邻”经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。     

战略业务单元退出模型研究

本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析，认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素，否则难以促进企业的可持续发展，一是企业业务间资源的衔接度，二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析，本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型，即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。     

专利竞赛中企业的创新动力研究述评

在专利竞赛理论中，参赛企业的创新动力如何随其在竞赛中的相对技术位置的不同而变化是经济学家研究的焦点之一。但目前对这一问题存在两种截然不同观点：一种观点认为领先企业有较大的创新动力，另一种观点正好相反。本对原有的研究做一总结，并初步探讨了难以得出完美结论的原因及该研究对于企业的启示。     

战略导向、组织柔性对创新选择影响的实证研究

本文整合已有的对企业战略导向及技术创新选择的研究，并引入组织柔性机制，采用多行业的大样本数据，运用结构方程模型，实证分析检验了企业家导向和市场导向对组织柔性及企业创新方式选择的影响，以及资源柔性和能力柔性对于企业自主创新及合作创新的影响，从而为企业提高创新效率提供了有效路径。     

中国经济发展面临重大调整

自主创新是行动,是一个需要长期坚持的国策,是要持之以恒的一种战略选择,是一个地区长期坚持的过程。提高企业自主创新能力是我国经济发展阶段的客观要求,也是科学技术实现支撑国民社会发展和引领国民发展的战略机遇,把握这样的机会来提高中国的自主创新能力对于中国的未来具有极其重要的战略意义。     

战略联盟倾向与企业无形资产蓄积的实证研究

探讨高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对长期无形资产价值的影响。基于合理的假设,构建企业无形资产蓄积的多元回归模型,并以美国高科技公司为例进行实证分析。结果显示:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时,会降低企业无形资产的价值蓄积;而企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。     

科技型中小企业高管团队内部权力配置对企业战略柔性的影响研究：高管团队战略选择态度柔性的中介作用

以科技型中小企业高管团队为研究对象,从其内部权力配置的两个视角———管理自主权、管理权分配出发,探讨它们对企业战略柔性两个维度的影响机制,以及高管团队战略选择态度柔性对该机制的中介作用。偏最小二乘回归的方差分析法（PLS －SEM）分析结果表明：高管团队管理自主权对资源柔性维度、高管团队管理权分配对资源柔性和能力柔性两个维度均具显著的正向影响;高管团队战略选择态度柔性在其管理自主权、管理权分配方面分别与资源柔性维度的关系起完全中介和部分中介作用。     

科技机构转制的微观政策目标分析

本文提出了衡量科技机构运行的六个系统识别要素及要素间的依存关系，在此基础上分析了导致科技机构转制的微观政策目标和推动转制的政策演变过程，提出了在转制阶段和转制完成后新的政策着眼点和政策目标。     

MBO、民企和外资承担国有经济调整的可能性分析

在新一轮国有经济调整中,各地方政府纷纷出台"用两年左右的时间,通过民营资本和外资重组国企实现国有资本退出竞争性领域"的国资改革政策。本文通过考察我国企业资本的所有制结构,论证了上述政策的不可行性。本文认为在管制措施将资金的主要提供者———居民排除在国资转让市场之外的条件下,推行国资退出势必造成大规模的国有资产流失。而杠杆式收购和MBO并不能够使非公有制资本具备承接国资退出的实力。     

主导设计形成机理及其战略驱动因素研究

以往研究强调了外部环境和随机事件在主导设计形成过程中的角色，然而这只是对主导设计形成的部分解释。本研究对此进行了拓展，将主导设计的形成归因于企业可控的战略因素，认为不可控的外部因素其实是企业战略选择的结果。最后，本文以中国的TD—SCDMA技术如何发展成为主导设计为例进行了分析，并为今后的研究提出一些建议。