报业：搭上数字化快车

在数字化、网络化传播时代,报业并不是无所作为,更没有理由坐以待毙,而是要凭藉在内容上的优势,通过加强与新媒体的合作,占据新兴"数字内容产业"的制高点.     

全国报纸出版业“十一五”发展纲要行动计划

计划目标：推动党报集团进一步深化领导体制和运行机制改革，走集约化发展道路，壮大规模实力，提高资源利用效率，提高产业集中度，建立安全的投融资渠道，向跨地区发展、跨媒体经营的综合性现代传媒集团转型，形成一批文化领域的战略投资者，巩固加强宣传舆论主阵地。     

2006中国电视你方唱罢我登场

2006年是我国"十一五"规划开局之年. 作为最能引导潮流的创意产业,中国传媒业在这一年注定风生水起. 从传统媒体数字化转型中的急流勇进,到新兴媒体开始向传统媒体与产业伸出和平之手的善意之举2006年,中国传媒业在经历了2005年的惊醒、迷茫、元奈后,无一不开始以积极的姿态进行各种调整与创新,新老媒体正经历一次涉及整个行业的结构调整与融合.     

商业化社会下的媒体尴尬

媒体的日趋商业化,争抢第一时间报道新闻,使得大量偏离传统新闻学的坏新闻涌现:不核实、不准确、不公正、猜测、低级趣味.     

电视新闻节目创新的周期与反周期——国内部分电视新闻创新的实证研究

随着网络、短信等新媒体的介入和境外媒体觊觎程度的加深,传统媒体从“单纯事业”到“事业 产业”体制思路的转型,各种利于事业和产业发展的机制激活,业界从前的优越感出现被动退潮现象。笔者认为,国内电视新闻节目正在出现一种“创新周期”的表征,有周期就会有峰值和谷底,如何让周期延长,怎样烫平谷底的痕迹,应该成为今天必须破解的命题。电视新闻创新周期的基本认识根据创新周期理论创始人熊彼特的解释,创新就是对生产要素的新的组合,它包括以下五种情况:引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;采用一种新的生产方法;开辟一个新的市场;…     

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

新世纪中国传媒经济研究综述(下)

2、传媒产业证券市场研究 罗霆在《我国传媒产业进入证券资本市场现状研究》中说：“东方明珠、电广实业再加上由中国国际电视总公司控股的中视股份，目前沪深股市真正从事传媒产业经营的上市公司已有3家。     

电视产业:继续稳定发展

2005对于中国电视产业来说是个丰收年。据国家广电总局广播影视统计快报反映．2005年全国电视产业在改革中稳步发展．呈现出良好的发展态势。全年播出电视节目1283万小时．比2004年增长了16.35％。制作电视剧976部15801 集,制作动画电视110部3555集。广播电视收入持续稳定增长。2005年全国广播电视实际创收收入(财政拨款和补贴收入除外)为764．94亿元,较2004年增加79．75亿元．增长 11．64％。其中,全国广播电视广告收入458．63亿元．较2004 年增加44.13亿元．增长10.65％;全国有线电视收视费收入151.28亿元,较2004年增加13．94亿元．增长10．15％．已完成有线电视数字整体转换的青岛、杭州有线电视收入分别达到2.26亿元和2．20亿元．较2004年分别增长了35．51％     

中国广播媒介的产业管理与创新空间

20世纪下半叶以来，广播媒介接连受到电视．互联网等新型媒体的冲击，而报纸．户外广告等广告载体的发展又让商业广播赖以生存的广告收入锐减。不过，广播媒体并没有在新媒体的冲击下束手无策．通过充分拓展其媒介特征，到20世纪末21世纪初．广播业在当下纷繁复杂的媒体行业中找到了新的位置，迎来了又一个发展高潮。     

远离竞争不是逃避而是创新

企业为了寻求持久、获利性的增长。往往与其市场中的竞争对手展开针锋相对的竞争。它们为了自己的竞争优势而战，为了自己的市场份额而战，为实现差异化而战。然而，在目前已经过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海“，即在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润份额。在《蓝海战略》一书中，作者对你所熟知的一切成功的战略定律提出了挑战。该书认为，流连于红海的竞争之中．将越来越难以创造未来的获利性增长，应该让企业执行蓝海战略。