报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

新世纪中国传媒经济研究综述(下)

2、传媒产业证券市场研究 罗霆在《我国传媒产业进入证券资本市场现状研究》中说：“东方明珠、电广实业再加上由中国国际电视总公司控股的中视股份，目前沪深股市真正从事传媒产业经营的上市公司已有3家。     

电视产业:继续稳定发展

2005对于中国电视产业来说是个丰收年。据国家广电总局广播影视统计快报反映．2005年全国电视产业在改革中稳步发展．呈现出良好的发展态势。全年播出电视节目1283万小时．比2004年增长了16.35％。制作电视剧976部15801 集,制作动画电视110部3555集。广播电视收入持续稳定增长。2005年全国广播电视实际创收收入(财政拨款和补贴收入除外)为764．94亿元,较2004年增加79．75亿元．增长 11．64％。其中,全国广播电视广告收入458．63亿元．较2004 年增加44.13亿元．增长10.65％;全国有线电视收视费收入151.28亿元,较2004年增加13．94亿元．增长10．15％．已完成有线电视数字整体转换的青岛、杭州有线电视收入分别达到2.26亿元和2．20亿元．较2004年分别增长了35．51％     

中国广播媒介的产业管理与创新空间

20世纪下半叶以来，广播媒介接连受到电视．互联网等新型媒体的冲击，而报纸．户外广告等广告载体的发展又让商业广播赖以生存的广告收入锐减。不过，广播媒体并没有在新媒体的冲击下束手无策．通过充分拓展其媒介特征，到20世纪末21世纪初．广播业在当下纷繁复杂的媒体行业中找到了新的位置，迎来了又一个发展高潮。     

党报如何走出发展的误区

近几年来,报业市场的竞争越来越激烈,都市报发展势头一日千里,同时挤压着党报,使其生存空间不断萎缩。众所周知,受众的注意力具有“零和效应”,即读者的注意力是有限的,并且是得失平衡的。《2006年中国传媒产业发展报告》以大量的调查数据表明,中国报业在经历了20年高歌猛进后。目前已经陷入了一场深刻的经营危机,以2005年为“拐点”,传统报纸停下了持续多年的上升态势,进入了一个抛物线般的下滑轨道,典型表现则在于广告经营额的下跌。党报身处其中,有都市报和新兴媒体如互联网的两方挤压,生存可堪忧虑。许多党报已经陷入了一个误区。其表现…     

远离竞争不是逃避而是创新

企业为了寻求持久、获利性的增长。往往与其市场中的竞争对手展开针锋相对的竞争。它们为了自己的竞争优势而战，为了自己的市场份额而战，为实现差异化而战。然而，在目前已经过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海“，即在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润份额。在《蓝海战略》一书中，作者对你所熟知的一切成功的战略定律提出了挑战。该书认为，流连于红海的竞争之中．将越来越难以创造未来的获利性增长，应该让企业执行蓝海战略。     

传媒产业的全球化与多样性--第七届世界传媒经济学术会议焦点议题综述

2006年5月15-19日,第七届世界传媒经济学术会议在京召开。这次会议的主题是“传媒产业:全球化·多样性·认同”。来自亚洲、欧洲、美洲和大洋洲40多个国家和地区的近200名学者参加了会议。大会设立了16个主题会议,分别涉及“传媒产业:全球化和多样性”、“电信、新技术与传媒经济”、“印刷媒体、广电新闻     

准确把握新闻策划的度

新闻策划对媒体的重要作用,业界都是认同的。关键是怎样遵循新闻策划的一些实践原则,把握好“度”,避免炒作新闻。新闻炒作的几种表现新闻策划是为了使报道更能反映事物本质,更有效果,更有影响力,提高正面引导的作用。而新闻炒作主要是有些媒体指导思想出现偏差,或是受利益驱动,或是为了满足少数人的心理等等,过度炒作     

消费报道的新活力：风景在路上

消费报道是都市类报纸经济报道中的主要内容之一,与产业报道、财经报道等相比,它有较强的贴近性,但常常显得琐碎,记者成就感往往较小。当经济报道从生产向生活、从数字向人文转变时,消费报道如何展现新活力,取得新突破?结合自身的实践和探索,笔者认为,眼下消费报道要展现新活力,它的着力点不是展示结果,而是展现过程；它的风景不在终点,而在路上。     

以PC为终端的IPTV产业价值链分析

IPTV的价值就在于融合、互动、共赢,它是跨媒体的博弈之战,其产业价值链上的任何一个环节对于IPTV来说都是不可或缺的,任何一环都不可能形成垄断控制。IPTV是现行媒介组织结构中电视产业、计算机互联网产业和电信产业三方优势的集成,这种集成的优势就是IPTV核心竞争力所在。