中小企业人力资源现状研究

由于我国经济体制不断进行改革,社会应该为中小企业的发展提供一个良好的发展环境。人力资源是企业保证快速可持续发展的重要动力。传统的人力资源已经不能满足当今中小企业持续发展的需要,要求我们必须要改变目前中小企业人力资源现状,从而提高中小企业的人力资源管理水平,为企业的生存和发展增添动力。中小企业是推动我国社会经济发展和科技进步的主要力量,我们只有加强中小企业的人力资源管理。提高企业管理水平和工作效率,     

现代企业人力资源激励问题研究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例。使人尽其才,事得其人。以实现组织目标。激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用。     

会计电算化存在的问题与对策

我国会计电算化目前存在的问题 一、思想认识方面。我国电算化事业起步较晚,人们的思维观念还未充分认识到电算化的意义及重要性。多数单位电算化都是应用于代替手工核算,仅仅是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手,根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性,使现有会计提供的信息不能及时、有效地为企业决策及管理服务。     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。     

人本管理在企业中的运用

近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。     

从产品营销到产业营销

能够持续增长并最终成就行业第一的企业,必须具备商业模式的协同性。也就是说企业的资源配置、品牌和产品架构、组织架构、人力资源等,必须与企业的核心战略目标相匹配。这个核心战略目标就是企业依据产业营销战略模式,对于行业的未来结局和关键驱动力有清晰的判断,然后在此判断下重新调整并坚持企业的商业模式。     

国有企业改制后人力资源开发与管理的新思路

管理大师杜拉克说：“信息革命不仅改变着人类社会,也必定改变着企业的组织和机制。”这是规律,也是我们必然的选择。毫无疑问。中国的国企改革,也是这种规律选择的结果。企业改制的目的,其最终的目标就是通过重组企业的各项管理制度并优化企业的各项资源以达到提高企业在市场中的竞争力。但是,当我们认真审视我们的改制企业,尤其是那些地方色彩浓郁的中小国有企业的管理现状时,     

会计电算化实施中存在问题与对策

电子计算机技术与软件包在会计工作中的运用,使会计数据的处理进入了自动化、集中化、规模化阶段。会计电算化的目标是通过建立电子计算机会计信息系统,实现了会计工作的现代化。借以对经济活动的全过程进行连续、综合的核算与控制。提供经济管理上所需要的各种信息。以考核过去、控制目前和预测未来的各项经济活动。本文就会计电算化实施过程中存在的问题进行分析,同时提出相应的解决措施。     

如何完善事业单位内部控制制度的探讨

建立健全完善的内部控制制度对行政事业单位及各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行具有重要意义。不断完善内部控制制度,可以防范舞弊,减少损失,提高财政资金使用效益,也能够为审计工作开展提供一定帮助。