关于电力企业生产技能岗位培训实践与思考

如何有效地提高电力生产技能人员岗位培训效果?江苏省电力公司人力资源部、生产技能培训中心进行了积极地探索。笔者结合工作实践进行总结和思考,提出应做好以下几个方面工作。一、整合资源,形成培训整体资源优势生产技能人员的岗位培训组织工作,应由公司人力资源部、专业管理部门和生产技能培训中心共同组织,明确三方责任,有利于充分发挥各方面的优势作用。二、加强调研,摸准培训需求首先,在培训前根据公司人力资源发展战略、电网建设发展规划和计划、生产技术和设备应用、生产和基建工作需要、安全生产中存在的主要问题、员工岗位素质要求…     

漫话人力资源行业十年变迁

雇主品牌(Employer Brand)这一概念产生于20世纪90年代初,近年来受到学术界和企业界的共同关注。在大多数人的心目中,良好的雇主品牌大多意味着不错的企业品牌。作为国内雇主品牌实践的先行者,从2003年开始,中华英才网针对就业群体展开了中国雇主品牌的调研。经过十年的调查实践,中华英才网结合调研中的发现,并在各界专家的指导下,将"中国雇主品牌"界定为:     

江苏广电总台：打造立体的特色培训品牌

作为人力资源管理的重要组成部分,培训在人力资源培养和开发的过程中扮演着重要角色。近年来,江苏广电总台（集团）将培训工作视为集团战略升级、实现事业产业持续高速发展的重要支撑环节,总台（集团）人力资源部不断创新培训思路,通过项目运作打造特色培训品牌,实施内部营销推广,大力加强培训平台搭建和培训体系建设。人力资源部主办的“赴美培训”、“JSBC周末大讲堂”、     

企业留人事业留心——访上海贝尔人力资源部培训与发展经理沈延鹤

中外合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一,连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。     

幽默互动

我不是个轻易放弃工作的人有个人走进一家大公司的人力资源部,向总管递上求职申请。总管浏览了他的申请表,发现这个申请人以前每次都是被解雇而失去工作的。     

韩国高职教育公派海外见习制度

一、公派海外见习制度的实施背景 韩国公派海外见习制度的施行是由韩国教育人力资源部授权，由具备专门产业管理职能的韩国专门大学教育协会组织开展，自2005年开始面向韩国各类专门大学（专科）在校学生实行，旨在使专门大学学生具备全球化时代的国际感和使命感，并具备在国外韩企及在韩外企就业能力。     

HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

韩国总统卢武炫论教育

背景资料：自2003午3月，卢武铉当选总统开始执政以来，提出了20项基本国策，倡导建设具有竞争力与和谐发展的农村和渔村。韩国政府于2005年2月宣布，在今后5年内，将投入20．2731万亿韩元，扩充农村福利基础，促进区域开发，改善教育条件。以李海灿国务总理为委员长的“农民生活质量提高委员会”，2月召开会议，审议并通过了今后5年发展规划。根据这一规划，韩国农林部、教育与人力资源部等15个部委制定了《城乡均衡发展、富有活力、     

辅导员计划受欢迎

韩国大学生正在与政府合作，帮助缩小日益拉大的贫富差距。韩国教育人力资源部发起了一项为来自贫困家庭的中小学生提供更多受教育机会的活动，首尔大学的学生与来自首尔约70所中小学校的学生结成对子，向中小学生提供有针对性地课外辅导。     

创新思维，构建“学习型、互动式”团队

近几年来，西安北方华山机电有限公司人力资源部根据公司发展战略目标的要求，为了更好地适应知识经济时代对企业人力资源管理与开发工作的需要和挑战，培育“学习型、互动式”团队精神，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕公司“五年三步走”的发展战略，以全面建设“学习型、互动式”团队为出发点，以提高员工素质为目标。