2003他们创造历史—崔恩卿鱼者？渔者？

一位武汉大学的研究生朋友让我向他讲述一下北京的报业发展史，我送给他三本书，分别是《北京娱乐信报》(以下简称《信报》)社长崔恩卿1998年所著的《报业经营论》、2002年主编的《老实交代》以及新浪网的“总编在线”合辑《总编理念和传媒精神》。我告诉他：“你想了解北京报业市场，需要找到一个坐标，我认为崔老师最合适。”一个星期以后，朋友发来一封邮件，干叮万嘱一定要带他见见崔恩卿。     

2003他们创造历史—彭长城不只是主编

“曹克己、郑元绪、胡亚权、张九超、周顿、王维新、陈绍泉、张正杰、傅保珠、陈泽奎……”，介绍完Ⅸ读者》近两年的发行量，彭长城沉默了，他拿过记者的笔，在记者的采访本上写下了一长串的人名。     

2003他们创造历史—王长田娱乐内容为王

北京西三环北路有一幢欧式白楼，高两层，在整条俗气的街上显得轻松而打眼，这就是著名的光线传媒总部。门前见不到频繁的人进出，但据说每年有超过400位明星造访，使它的气质优雅而更显神秘。如果不是业内人士，实在很难想象一个年收入超过2．5亿元的传媒娱乐机构，正在这间1400平方米的小楼里缔造中国传媒界一个又一个传奇。光线传媒总裁王长     

谁对销售业绩负责

中国国内近二十年经济改革开放以来,"市场经济"一词常常挂在人们口边.对未经历国内体制的国外人来说,凡是经济活动也只有"市场经济",所以"市场经济"实在不足为奇;当然,长期生活在大陆的同胞对这个词语的祈望是可以了解的."市场经济"下很重要的两项活动是"推广"和"营销",不然,"市场经济"便没有多大意义.于是,企业便将成败寄望于营销队伍之上,以为他们是万能的,可以将企业起死回生.近日出版业在国内逐渐开放,各个出版社都急于建立自己的营销队伍,以替代传统的发行渠道,这种做法是可以理解的.     

策划、组织与监控

长期以来,出版社的领导,无论是社长还是总编辑,往往十分注重选题的策划、组稿和编辑制作工作,也就是说非常重视产品的策划和研制,这无疑是正确的,也是必须的.但对于产品诞生后的营销策划和对整个过程的运作和监控则很少像选题策划、组稿那么花力气.这种重生产轻营销的现象无疑是过去长期计划经济体制留下的深刻烙印.我以为可以从以下几个方面着手改进.     

绝处逢生说《萌芽》

1995年8月,我奉命兼任<萌芽>杂志主编.那时候,文学已经走入社会边缘,众多文学刊物销量剧减,曾经有过的发行几十万份的风光变成了遥远的、梦幻似的回忆.创刊40年的、具有全国影响的<萌芽>也只能发行1万多册.这个发行量在文学杂志中还算是不错的业绩,但对于一本自负盈亏的杂志来说,绝对无法维持正常运转.就像濒临破产的企业,每个月都要为下个月的员工工资发愁.     

发行企业会计核算办法

说明 1.本办法对发行企业有关存货、收入的核算方法作了补充规定. 2.发行企业可以采用售价(或码价)核算,也可以采用进价核算. 3.发行企业出版物的采购业务可以不通过"物资采购"科目核算,直接通过"库存商品"科目核算. 4.发行企业包装物的采购与摊销业务可以不通过"包装物"科目核算,直接通过"营业费用"、"其他业务支出"科目核算.     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

图书馆参考咨询与咨询公司的咨询活动之比较分析

论文对图书馆参考咨询与咨询公司的咨询活动进行了比较，分析了图书馆面向社会开展咨询活动的优势．并提出了应当采取的战略举措。     

相互支持期待更真诚的合作

出版社与大书城之间是相互支持的,出版社对大书城很重视,新书和重点书以最快速度向大书城发货;大书