CIO一个好汉三个帮

成功的CIO通过运用信息技术不断给企业带来价值,这当然是一件值得赞美的事情。但是信息技术的逐渐复杂,还有不间断地提供确切数据这一令人头痛的任务,几乎没有给我们的CIO留下任何做战略性思考的时间。那么一个CIO到底该如何工作呢?Gartner的分析家PamMcGillis发现正在有越来越     

洋务运动孕育百年纺织企业 清河毛纺厂IT待兴

再有3年,北京清河毛纺厂就将迎来她的百年诞辰,这个诞生于1908年的纺织企业在建厂伊始便立足技术创新。该厂是洋务运动的产物,当历史步入新中国之后,她又在1976年开始引进全面质量管理观念,也就是在此时,IT技术第一次走进了清河毛纺厂。     

旁观咨询不掺水专访原汉道咨询总裁朱赤红

汉道咨询曾经和AMT,汉普被列为“上海三强”。出人意料的是,原汉道咨询的总裁朱赤红说:“我已经不再是一个咨询师,从管理软件行业转向咨询,年初重操旧业回到软件行业,但毕竟经历了五年的咨询生涯,而且赶上了咨询的快速变化阶段,所以在思想的影子里,还残留了一些对于咨询的思考。”一手创办汉道,到不得已解散,这应该是朱赤红一生无法忘记的痛。虽     

好事也要一波三折

当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。     

ClO对阵第三方集团企业管理信息化要整体规划多处着眼

集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中能起到什么作用？如何能够一步一步的进行实现呢？     

模式重组的目标与方法

业务模式存在于企业生产经营管理全过程,关系着企业经营绩效,支撑着企业战略目标的实现。当前,深入研究BMR(业务模式重组)的目标与方法,BMR与BPR(业务流程重组)的基本关系,且真正落到实处,对推动企业管理创新,提升企业竞争力都是非常必要的。下面,我们以产品研发为例来分析探讨     

构建理性电子商务

互联网公司、传统企业的电子商务应回归理性。     

三亚IT风景风光何处寻

三亚市高新科荣科长有一个打算,就是希望建立一个能够提高企业审批透明度的网上审批大厅.不过这个设想能否实现还要等上2年的时间,因为安放网上审批大厅IT设备的办公大楼今年才开始启动.     

葆婴IT孕育之道

采取直销型方式的企业,在回款方式、对销售人员的管理、生产流程上,与传统制造业企业有明显不同.直销型企业的这些特点,也使得他们的IT系统与传统制造业企业有所区别.     

CIO修炼只能背水一战

非IT企业的IT从业者，他们面临着不公正的双重压力——“真正”的IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。