立足市场创大业——记青年民兵刘天龙致富三部曲

在鲁西南的曹县，一个年仅 26岁的青年，瞄准市场空档拾遗补缺，大力发展特种养殖业，短短几年，就先后创办了苍蝇农场和鹧鸪养殖场，创下产值百万元，并帮助众多的群众摆脱了贫困，他就是魏湾镇王泽铺村青年民兵刘天龙。敢问大路在何方　　十年前，由于家庭贫困，刘天龙初中没读完就辍学了，全家人苦守着几亩薄田，辛勤耕耘，一年到头仅够填饱肚子。贫穷给了人磨难，也激发了人们对富裕的向往。他立志要撞开致富大门，让全家人过上富裕的日子。于是心比天高的刘天龙时刻注意收集信息，寻找致富门路。为了挣钱，他外出打工，帮基建工地挑砖…     

服装企业家和企业形象塑造的协调途径

塑造服装企业家的形象与塑造服装企业形象的关系一直是困扰服装企业改革和发展的一个问题.两者之间的协调途径即服装企业家形象的准确定位是塑造服装企业形象的关键和内在动力,而良好而独特的服装企业形象是服装企业家形象的体现与结晶.     

董思阳高中美少女的总裁之路

她还是一名高中生,就开始了自己的创业生涯;她是"80后"创业者中,唯一一名以实业起家的女性成功者;她被国际最有名望的成功学大师艾莫誉为"少女企业家之最";她的人生理念是"只要不放弃,梦想总有一天会变成现实";她最大的梦想是成为华人史上最杰出的女企业家……     

企业家、战略管理与公司治理

20世纪90年代出现了一种新的竞争格局。人力资本和物质资本内在的都有追求自身利益的强烈欲望，但是两种生产要素在公司运营过程中的分工和相对地位的不同决定了不同的公司治理模式选择。随着知识经济的发展和科技进步，共同治理模式将得到发展。企业家创新的动力源自于公司治理的内外环境，其中公司外部治理环境的改善对企业家功能的发挥起到日益显著的作用，公司治理的内部结构与治理机制则为企业家实施创新与战略管理提供了平台，这一平台的运行效率直接决定了现代公司的绩效。     

怎样培训中国第三代“股权型”企业家

如果把20世纪80年代改革开放之初脱颖而出的厂长、经理称为第一代企业家，他们当初大都是在提倡选拔革命化、知识化、专业化、年青化干部的背景下从技术岗位走上领导岗位的，又称“总工型”企业家。再把90年代至20世纪末在计划经济与市场经济夹缝中靠实战拼搏出来的厂长、经理称为第二代企业家，又称“总裁型”企业家。他们在相当长的时间内担任总经理、     

中国企业家的现状及企业家教育刍议

站在新世纪的门槛上，面对市场的风云变幻，我们的企业最缺的是什么？近些年来，人们普遍认为国内缺少真正意义上的企业家，而如何培养和造就一个职业化的企业家群体，一直是个热门话题。中国企业家要完成历史赋予的神圣使命，要在经济舞台上发挥自己应该发挥的作用，就一定要从全面的企业家教育做起，从学习到不断完善自我做起。 一、中国企业家的现实状况及评价 在市场经济中，企业家是使土地、劳动力和资本三大生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家是企业的中坚，是企业“生命链”中相当重要的一个环节。企业家不但造就了企业…     

中国企业家的一种管理模式

本文论述了中国企业家的特征、类型和寿命周期原理，在此基础上，提出了一种中国企业家的管理模式。在该模式中，特别强调了中国企业家的“适时退出”，这样可以在较大程序上预防国企中“内部人控制”等问题。     

风险投资商不是慈善家

黄向伟,1989年大学毕业进入中关村。14年来,在中关村发迹、发达,也扮演过悲剧角色。现在,他舍弃了自己亲手启动的中国杀毒软件市场,全力投入教育软件的研发中。目前他任中国教育软件三大开发公司之一———翰林汇软件产业有限公司副总裁。     

跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱——战略保守陷阱。许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡，在众多的国内外知名企业案例中，我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题。     

创新精神就是冒险加理智

在经济学理论上，企业家精神本质就是创新。作为一个经济学者，以我自己的体会和分析来看，我把创新精神定义为冒险＋理智。