饱尝艰辛终收获 华为诠释国际化全球研发模式

从上个世纪90年代开始，中国许多优秀的高科技企业开始探索全球化道路，华为便是其中的代表，8月5日，在“中国高科技企业全球化战略研讨会”上．华为高级副总裁徐直军第一次向外界透露华为近十年的国际化历程，其间经历了许多艰难和曲折，更有跨国企业的围墙．甚至法律诉讼，但华为最终以实力证明了自己．其海外市场销售额在今年将达到20亿美元．占公司销售收入的40％左右．华为的国际化战略走在了国内高科技企业的前列。     

领导技能解密——CIO如何培养决策能力

国内企业正在加快信息化建设步伐,作为一名企业的CIO 到底应该具备哪些能力呢?要想管理好自己的团队,首先武装自己是必不可少的。很多员工会自问:我们到底有哪些比不上领导的呢?从能力角度来说,人与人之间的差距并不是很大。而很多人就能够抓住身边的机遇,通过自己的努力最终走上领导岗位。一名称职的领导一定有他的过人之处。作为一个企业的决策者,诚实守信是必备的前提。这不仅仅是作为领导应该具备的品德,她更是每一个人日常行为处事的基础。作为一个企业的领导者,诚实守信是员工对你信任的重要前提。从工作角度来说,并不是每次挑战都…     

跨国公司并购企业的战略选择

~~跨国公司并购 企业的战略选择@金达仁$国家科技部863~~     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有的CIO手中，在职业生涯的成长手中，CIO应像军人一样，遵守些给他们制定下来的准则。     

中国缺乏真正CIO

一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

群众欢迎这样的举措

刚刚结束的全国“两会”，对于推进我国物质明、政治明和精神明建设协调发展，具有深远而重大的意义。“两会”甫一结束。中央便明确要求限期解决在一些地方存在着的国家公务员特别是地方党政领导干部兼任企业董事长、厂长和经理的现象。这赢得了社会的广泛好评。毫无疑问。这一举措体现了以法治国的方略．推进了我国社会主义市场经济规范化、法治化。     

构架财务预警系统

市场机制像一把双刃剑,一方面它让企业在市场上获得发展的机遇,赚取源源不断的利润;另一方面,它又可以让企业在激烈的竞争中随时面临各种各样的困境。事实上,企业陷入困境是一个逐步恶化的过程,这通常从财务上可以看出来。企业一旦发生财务危机,将会给投资者、金融机构等带来巨大的损失。因此企业的决策者迫切需要建立和完善一个能预先发出警告的财务系统,以帮助规避和化解可能出现的财务危机。本文试图从财务预警系统的重要性、功能、架构、模式及应注意的一些问题等方面来阐述。     

企业合并并购的会计方法选择

企业并购带来了一系列的财务会计问题,其中一个重要的议题就是合并会计方法的选择问题.权益集合法虽然能带来合并收益,但这并不是企业的经营业绩真正提高了,因此,我国不应允许企业采用权益集合法,而应要求所有企业合并都采用单一会计处理方法--购买法.     

出版业老板的必修课——用人

如果人力资源管理跟不上,民营书业的发展就很容易掉入"速度陷阱",那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的企业,如三株、巨人等,民营书业更不乏此例.所以关键是有没有持续发展的能力,而不是速度和短期内如何做得更大.企业的成长依赖于人才,但员工融合度是一个渐进的过程.