陈觉民:靠什么打破公立医院垄断?

"市场经济做了这么多年,公立医院是计划经济体制遗留给我们的最顽固的堡垒"60岁的陈觉民穿着红衬衫,看起来与我们熟知的衣着单调、言辞谨慎的官员有所不同,他是卫生系统里出了名的"反垄断"派。早在2010年,时任云南省卫生厅厅长的陈觉民就在一次会议上说,再过三到五年,云南的医疗机构中,40%的要由社会资本举办。当时全国90%的医院都是公立的。为了打破公立医院的垄断,陈觉民主政云南卫生系统期间,曾启动了多项改革:引入社会资本兴建医院、试点医师多点执业。2011年9月,调任云南省人大教科文卫委     

县级公立医院改革政策探究-以重庆市某区为例

根据卫医管发〔2010〕20号文件精神,重庆市某区成为重庆市首批县级公立医院改革试点区后,一系列改革措施便迅速的被研究、制定、实施,使该区公立医院在医改政策的驱动下无论从医院管理层面和医疗服务层面都发生了一些变化。特别是从建立区医院管理中心,推进管办分开、政事分开、打破以药养医等方面获得一些改变,但也存在一些问题,本研究旨在探讨该区某公立医院在改革中存在的问题及建议。     

统一思想抓住关键推进公立医院改革时期思想政治工作

为了破除"以药补医"机制,改革补偿机制和落实医院自主经营管理权,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等,2012年12月31日,我县公立医院综合改革启动。这一改革势必对医院的人事分配制度和收入分配制度产生巨大的影响,如何在重要的转型期稳定人心,调动医务人员的积极性,让医务人员全身心投入工作,提高服务质量,全力推进改革     

公立医院开展“志愿服务在医院活动”的具体实践与思考

文章就内蒙古自治区人民医院牵头开展的"志愿服务在医院活动"的具体实践情况进行了阐述,对其实施过程中的规范管理进行了探讨,并结合具体事例对此项活动的意义进行了总结与分析。     

公立医院改制困惑

上世纪80年代,中国的第一轮医院改革遵循的是国企改革最初采取的“放权让利”政策,结果矛盾越积越多。而今第二轮改革仍是沿着国企改革的思路——产权变革,结果会怎样?     

基于问题导向的公立医院薪酬制度完善路径探析——以连云港市为例

合理的薪酬制度是实现医学人才职业理想的物质保障,日渐成为深化医疗体制改革的重要问题。以薪酬满意度量表作为调查测量工具,通过对连云港市公立医院现行的薪酬制度进行调研,基于问题导向,系统分析原因,从促进薪酬制度体系与职业精神有效连接、完善公立医院薪酬分配体系、提高医务人员非经济性的薪酬待遇等三个方面提出相应对策,探索并构建合理的公立医院薪酬制度体系。     

平价医院或揭示医改新方向

政府不应试图把所有公立医院都改造成公益性质的医院，而应调整医疗领域的财政投入结构：将平价医院或者纳入社区医疗的服务体系，获得政府全额拨款，而让大多数原来的公立医院改制，走向完全的市场化竞争。[编者按]     

新医改制度下公立医院推进绩效管理存在的问题及路径选择探析

当前,公立医院改革进入关键阶段,实施科学合理的绩效管理已成为推动公立医院改革管理体制、运行机制和监管机制的重要手段。本文分析了公立医院推进绩效管理过程中存在的问题,并结合相关政策要求,提出了改进策略和建议。     

新冠肺炎疫情影响下内蒙古自治区三级公立医院经济运行分析

通过对内蒙古自治区54家三级公立医院2019年—2020年经济运行情况进行分析,反映新冠肺炎疫情对三级公立医院产生的影响,如就诊人数急剧下降、医疗收入大幅减少、管理费用和人员经费占比明显增加、收支结余同比下降等。对此提出进一步落实疫情防控有关财政补助政策,加大对公共卫生事业的投入,保障医疗机构正常运转等建议。同时,医疗机构也要加强内部精细化管理,控制医疗业务成本,减少各类不必要支出,挖掘发展潜力,保证正常运行。     

论新形势下公立医院如何加强财务管理——以浙江省湖州市第一人民医院为例

针对医院不仅要维持生计还要谋求发展,加上医疗市场竞争激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗欠费又高居不下,医院资金供需矛盾日益突出等问题,试图结合分析当前形势,提出了几项改进医院资金管理的措施。