深化从严治党背景下对国有企业内部巡察工作的一些思考

十九届中央纪委三次全会明确指出,要深化政治巡视,坚持发现问题与整改落实并重,常规巡视与专项巡视结合,探索建立巡视巡察上下联动监督网。巡察工作作为巡视工作向基层的进一步延伸,是深化全面从严治党在基层的具体实践。国有企业开展内部巡察,是加强党的领导、深化政治监督、落实“两个责任”、做到“两个维护”的重要体现,亦是确保新时代国有企业实现高质量发展的政治保障。开展内部巡察,应在“两个掌握”和“四个加强”上发力,不断提高企业监督能力,增强企业治理实效,建设清廉国企、发展国企,构建集中统一、全面覆盖、权威高效的国有企业内部巡察体系。     

基于医院SPD采购供应链模式的内部控制

SPD采购供应链模式在近年来我国医疗环境的发展中受到了医院的高度重视,工作人员需要了解SPD采购供应链模式的特点,并根据其中存在的问题加以综合性的分析。文中针对SPD采购供应链模式的运行在医院内存在的风险进行分析,并建立对应的质量管控体系,使SPD采购供应链模式能够在医院的发展中建立良好的经济效益和社会效益。     

借助信息化提升企业预算管控水平

在企业财务管理的过程当中,预算管理是一项极为重要的内容,这是企业平稳、高效运行的重要保障,同时可以提高企业资金利用和配置的效率。在信息技术快速发展的背景下,信息化手段开始在企业预算管控领域发挥重要的作用,这可以帮助企业对信息和数据进行高效处理,同时能够将会计财务人员从繁重的任务当中解放出来,为企业战略发展提供有效的服务。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,从企业预算管控的概述出发,探究了借助信息化提升企业预算管控水平的必要性和方法策略,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

数字化转型对股价崩盘风险的影响研究

企业数字化转型对促进企业高质量发展起着重要作用。以2011―2020年A股上市公司为研究对象,探究数字化转型对股价崩盘风险的影响。结果发现,数字化转型能有效缓解企业股价崩盘风险,且在数字金融发展较好的地区缓解效果更好。进一步机制检验发现,数字化转型可以通过提高内部控制水平和降低经营风险来抑制股价崩盘风险,此外,在对产权和事务所规模的异质性检验中发现,在非国有企业和非“四大”组中数字化转型对股价发生崩盘的缓解作用更明显。     

西方内部审计历史演进对中国审计发展的启示

19世纪末期,在资本主义经济的推动下,以英、美、日等国为代表的西方内部审计呈现出快速发展势头。一百多年来,英、美、日等国为代表的西方内部审计经历了从传统内部审计向近现代内部审计的重大转变,伴随着西方国家社会经济进程而获得了跨越式发展,其成功经验值得我们参考和借鉴。文章阐述了以英、美、日等国为代表的西方内部审计的历史演进路径,总结其演进与发展规律,并从多个层面给出其对中国审计事业发展的启示。     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

基于业财融合企业全面预算管理的优化分析

业财融合是新时期财务工作的大方向之一,要求企业上下建立起融合共用的信息纽带,而全面预算管理的引入可以成为企业深度推进业财融合策略的切入点。全面预算管理为业财融合提供了方向,业财融合促进了全面预算管理的落实,两者共同作用,相互促进。因此,文章分析了业财融合企业实施全面预算管理存在的问题并提出了优化措施。     

企业内部要素协同、组织学习与企业创新绩效关系研究

作为创新活动的主体,企业越来越认识到通过协同创新活动提高创新绩效对企业发展的重要性。本文通过构建以企业内部各要素协同、组织学习与企业创新绩效之间关系为核心内容的研究框架,对企业要素协同、资源整合与创新绩效之间的作用机制,企业内部各要素的全面协同对于企业创新绩效的直接影响,以及如何通过组织学习影响企业创新绩效等问题进行了...     

体育教学中培养学生集中注意力的探讨

从教学环境的安排、有意注意力的调动、注意力的转换、班级教学、个别辅导及专门的集中注意力练习等方面就体育教学中如何培养和调动学生的注意力提出了自己的认识和看法,旨在为体育课教学质量的提高提供有益的参考。     

构建中小企业内部控制框架的思考

中小企业内部控制的目标是保证财产物资的安全完整和会计信息的真实可靠。应由政府宏观指导制定内部控制标准,定位于内部控制结构模式,逐步向合规性和效益性双重注重的内部控制框架过渡。其间要加强企业控制环境建设,构建严密的企业内控体系,设计并执行严密的会计制度,强化企业内部监督。建立风险评估机制。