基于工作流的政务应用集成框架研究

在讨论工作流定义、工作流管理系统的组成和应用的基础上,分析了其在政务应用集成中的应用优势,建立了一个基于工作流的政务应用集成框架。这种基于工作流的政务应用集成框架既能有效实现政务系统之间跨越时空、地域和部门的信息集成,又能在人和应用间实现有效协同,最终实现系统的全局优化发展,为政务流程再造（GPR）服务。     

高校组织资源重组与再造:一个管理学的视角

高校组织资源主要反映学校整合运用各种资源以实现目标的能力,高校组织结构是复杂的和科层的。高校组织资源重组与再造应根据其组织的本质特性出发,行政部门可采用"自上而下"的彻底的变革方式,学术部门则可采用"自下而上"的渐进的改良方式,而后勤部门则完全可采用市场化、契约化的横向的变革方式。     

凤凰出版传媒集团大众出版融合实践及其启示

为在全新的大众出版传媒产业生态系统中抢占有利地势,寻求高质量发展,凤凰出版传媒集团以出版融合理念为指导,立足出版发行主业,着眼于自身优势与特色,顺应媒介融合和场景化体验趋势,积极求变,强势推动新技术赋能、新消费需求驱动下的主业升级转型,以扭转传统出版业渐趋疲软的不利形势.同时,以技术创新为手段,加强与前沿技术的接轨能力,在不断引入与利用新技术中培育新的利润增长点与发展新动能;并且有效调整组织架构、优化管理模式,使之同集团转型升级总体进程相适应,为实现深度融合与数字化发展保驾护航.凤凰出版传媒集团在大众出版领域的融合实践或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示.     

构建学习型图书馆的基础、核心与保障

构建学习型图书馆是当代社会经济发展的客观要求。结构再造是构建学习型图书馆的基础，化重塑是构建学习型图书馆的核心，机制创建是构建学习型图书馆的保障。     

高校图书馆建设专题馆的对策研究

新时代背景下,专题馆建设是促进高校图书馆的内涵建设、改革创新和服务转型升级的新途径。文章通过实地调研、文献分析和案例调查,归纳梳理了高校图书馆建设专题馆的成功经验。高校图书馆建设专题馆应遵循整体性原则,明确专题馆的发展定位,并寻求外部合作,利用多方资源合力开展建设。专题馆通过专题特色资源建设、空间再造、多元化服务等方式拓展服务边界,着力构建多元化的特色服务体系,并通过开展延展性活动来实现可持续发展。     

合并院校图书馆的理性运作--走可持续发展之路

讨论合并院校给图书馆带来的影响、并校后图书馆的理性运作及可持续发展策略三个问题.笔者坚信合并院校图书馆只要以"企业再造工程"理论为指导,走特色化文献资源建设之路,加强知识技能型队伍建设,增强特色服务造血功能,图书馆一定能实现1+1＞2并走向持续发展之路.     

国企人力“三支柱”的实践和探索

从“人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理”发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下。从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有。新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑。本文针对国有企业人力资源管理“散、小、弱、新”的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力“三支柱”体系,实现全板块人力资源管理“聚、大、强、优”的目标。     

企业采购业务流程诊断分析与再造研究

采购作为企业获取资源的重要手段,已经成为世界经济一体化背景下企业取得竞争优势的关键.通过对重庆某机器有限责任公司采购业务进行流程诊断分析,利用ABC作业成本法找出采购流程中的增值环节和非增值环节,结合时间效率法计算出流程的运作效率,通过与国际先进水平比较,找出企业采购核心流程存在的差距,指出实施流程再造的重点和措施,可供企业实施业务流程再造时参考.     

基于文化层次理论下的职业体育俱乐部组织再造理论要素研究

运用系统科学思想,结合文化理论、组织文化理论和职业体育俱乐部理论,详尽探讨了职业体育俱乐部组织再造概念内涵及文化层次要素构成:职业体育俱乐部组织架构再造、管理系统再造和业务流程再造.从文化角度来说,这三个要素基本涵盖了职业体育俱乐部组织层次的方方面面,并充分体现了职业体育俱乐部这一特殊企业的独特意蕴.     

微笑曲线失灵及广东OEM再造的微观实践分析

2014年到2015年通过实地调研十余家广东典型制造企业,作者发现沿微笑曲线的企业转型是失灵的。微笑曲线的失灵主要表现在当前企业转型不是沿着微笑曲线的制造低端OEM向品牌OBM或者研发ODM升级,而是在OEM基础上进行精细化、智能化的制造深耕。制造业的再造需要得到经济资本之外的社会资本、文化资本、符号资本扶持,制造业的转型需要社会转型的配套,以此构建大制造和新型社会。呼吁理论界和实业界重视制造企业的实践逻辑,把制造企业的精细化生产与信息化进一步融合,尽快突破互联网+与深度制造两层皮的状况,实现IT硬件化,生活方式IT化,以制造企业的转型带动整个社会的转型。