逐利有时 回馈也有时——读《可口可乐的征服》有感

为了达到联动式资本主义的目标,内维尔与王子磨合,与小国总统勾兑,与各种尾大不掉的基金组织拉锯……这一切愉快与不愉快的故事,由已经退休的内维尔娓娓道来,对读者来说,又是一种全新的商业体验。     

品牌传播5大法则

有人说品牌是“卖”出来的,有人说品牌是“炒”出来的,其实,无论品牌是何种形式产生的,都离不开传播。品牌形成的过程,实际上就是品牌通过持续有效的传播而逐渐占据消费者心智的过程,传播使万宝路、可口可乐、吉利等百年品牌跨越时空,生生不息：传播也使蒙牛、王老吉等新品牌一鸣惊人,脱颖而出……     

可乐罐变摇钱罐

杨波是位地道的“罐友”。从2001年开始,在中石油上班的他就开始投资收罐。在他卧室墙边,整齐地码着500多个易拉罐。其中,大部分都是可口可乐或者百事可乐公司的产品。“这些都是托朋友从日本带回来的。”杨波得意地说,收罐就像炒股,每个罐种都有升值的潜力。而目前,可乐罐是“罐友们”投资的热门,罐友之间通过网络购货,相互邮寄交易。     

宝丽来魂断新世纪

一个曾经与可口可乐和福特汽车齐名的全球知名品牌,是如何败走麦城,进而消逝于世人的视野?按下快门,等待60秒,照片从相机前方噗哧一声吐出来。颜色清新而稍微有点失真,有种独特的艺术美感,没有底片,不能复制,不可润饰,在显影的最后一刻一切都是未知数,这就是宝丽来和它被人称为孤本艺术的拍立得照片。     

从可口可乐“中毒事件”看品牌的危机管理

文章从分析可口可乐危机事件的案例入手,依据"5S"原则分析了可口可乐公司危机公关的不足及可取之处,并提出了相应的应对策略.     

愿语文老师的“讲”变得“可口可乐”

实施新课改以来,老师们一直谈“讲”色变,避“讲”唯恐不及,害怕一“讲”就有悖于课改理念,被冠之以教法陈旧的帽子。一时间,“讲解”“讲授”成了老师们讳莫如深的字眼。造成这种状况固然和没有辩证地理解课改理念有关,更重要的是一度时期,老师们确实讲得太多,而且,那“讲”是缺少含金量的,是索然无味的。原本璀璨千古的美文经我们一讲可能黯然失色。其实,传道授业解惑靠的就是言传口授,“讲”在教学过程中的作用不容置疑。关键要看讲什么,怎么讲。     

乘“能”之危又何妨

油价又要涨？还能涨多少？涨到何时是尽头？……今年以来,油价涨疯了。这年头,什么都在疯狂地涨价,煤炭价格上涨引发电价上调,成品油价格的大幅上涨造成各种交通工具燃油费用连连攀升,就连我们常喝的可口可乐和经常光顾的麦当劳都在暗地涨价,更不要说PUMA和NIKE的血喷抢钱。这些市场行为在推高CPI指数的同时,直接影响着各个阶层的生活方式和生活质量,     

学会把错误当成教师——“错”出来的成功

美国有一位药剂师,他研究出一种治疗头痛的药。配好药料,准备用水化制成糖浆,没料到一不留神错把苏打水当白开水冲了下去,"糖浆"冒起了气泡。他尝了尝,还别有一番风味。从此,被称为"美国之梦"并长期雄踞世界市场的碳酸饮料——可口可乐,就这样因"错"而生了。     

品牌强国——青岛啤酒践行企业社会责任实录

什么样的企业更应该受到社会的尊敬？没有唯一的答案。人们出于不同的理由钦佩不同的企业。通用电气赢得人们的尊敬,是因为它的领导力和管理水准;微软受人尊敬是因为这是一家深具远见的公司,索尼则通过不断创新给人留下深刻的印象;可口可乐受人尊敬,不但因为它拥有特别的产品,还因为它所表现出的道德感和社会责任感……     

如何看待外资在中国食品行业的疯狂并购？

近年来,外资并购已不是一个新鲜的词汇,无论是今年年初全球糖果行业的第一并购案：玛氏“吞食”箭牌,还是最近一次中国饮料业的大事件：可口可乐“豪饮”汇源,外资并购的浪潮已是愈演愈烈。