浅论中国企业领导影响力与员工满意度

对现代企业来说,领导影响力是领导活动赖以生存和发挥作用的根本条件,是实现有效领导的重要基础。而企业的发展要有员工满意度为支撑,才能保证企业稳步成长,立于不败之地。本文主要分析了中国企业领导影响力的现状, 探讨中国企业领导影响力对员工满意度的影响,并阐明如何提高领导影响力,从而使员工满意以促进企业的发展。     

加强廉政建设 促进学校发展

廉政宣传教育是廉政建设和反腐败工作的重要内容，是学校教职员工队伍建设的基础性工作。新形势下廉政宣传教育如何做到与时俱进，在内容、形式、载体等方面不断创新，以增强针对性和实效性，是摆在各级各类学校面前的一个重要课题，是贯彻落实中央廉政建设精神，促进学校发展的一个重要方面。笔者认为，在新形势下深化廉政教育工作，应从以下几个方面入手。     

世界顶级企业怎样培训员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界项级企业所要求的的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是自私培训员工的呢?     

论证IT投资合理性的十大建议

为了提高通讯速度，整合话音和数据网络，为员工提供一个无线移动的环境，首先你会提出一系列关于实施新型网络解决方案的构想，高级业务主管会要求你对此项IT投资的合理性进行论证。这是一个事关数百万美元的重大问题。你有答案吗?通常，批准或否决IT投资建议的关键，在于你能否充分证明投资回报(ROI)。对于任何公司和技术策略而言，实际的ROI显然具有惟一性，但在制定计划和向公司主管论证ROI问题时，需要考虑的各种因素却具有共性。以下是3Com公司根据等方面经验总结出的十点建议。     

警惕员工滥用网络

很多企业的员工都在上班时间进行P2P下载．观看视频短片．收听互联网广播或者传送与工作无关的资料一他们并没有意识这对企业有多大影响。     

加大培训力度,提高电大教职工素质

二十一世纪是一个知识瞬息万变的时代,它要求个体知识的不断更新和创新,如何通过有效的培训,使员工的知识得以及时更新,是一个值得深入探讨的问题。本文根据福建电大的特点和发展需要,提出了培训组织管理和设计实施的办法。     

运用激励机制培养创新人才

人力资源是最重要的资本,这在高科技中小型企业表现尤为突出。高科技中小型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,如何运用管理和激励机制,营造新环境,激发知识型员工的创新精神,让他们各得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,这是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 "不创造,便死亡" "不创造,便死亡"。英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者的猛烈攻击时,感叹现今的产业进入激烈竞争的环境,若不能掌握策略的转折点,将随时面临企业生存的危机。员工创