浅议国有商业银行人力资源管理

作为企业首要和根本性的资源,银行企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。为构建持久的竞争优势,促进银行企业长期稳定的生存与发展,国有商业银行必然要加强人力资源管理。该文分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题。并针对问题从管理理念、绩效考核、员工培训及构建企业文化方面提出了相应的对策。     

村镇银行所面临的几个现实问题

村镇银行是由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资,在农村地区设立的银行业金融机构,主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。吸收公众存款,发放短、中、长期贷款,办理国内结算,办理票据承兑与贴现,从事同业拆借、银行卡业务,代理发行、兑付、承销政府债券,代理收付款项及保险业务和     

风险导向审计在国有商业银行中的应用

国有商业银行传统内部审计存在审计缺乏独立性、审计方法落后、审计人员综合素质不高等问题。而在国有商业银行审计中推行风险导向内部审计,可以达到加强内部管理、提高效益和防范风险的作用。国有商业银行的风险导向审计方法应当遵循清晰的指导原则,通过风险信息收集、风险预警测度、实施审计程序、评估和报告四个步骤来完成。     

经济增加值评价体系在商业银行绩效管理中的应用

面对激烈的市场竞争,国有商业银行在实行减员增效的同时,也都在努力构建科学合理高效的绩效管理体系。本文从经济增加值(EVA)的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效。     

我国国有商业银行劳资关系研究

我国银行体系的演变、中国加入世界贸易组织以及国有独资商业银行的股份制改造，给我国国有商业银行的劳资关系带来巨大的冲击。本文采用深度访谈等国际标准的研究方法，在对案例银行不同层级的员工访谈的基础上，研究我国国有商业银行劳资关系的变迁和存在的问题，并从政府、银监会以及银行自身的人力资源管理制度等方面提出相应的政策性建议。     

国有商业银行股份制改革的关键

我国的国有商业银行股份制改革在2006年已经初见成效,各大国有商业银行都在不断加快改革步伐,从纷纷引入境外战略投资人,到海外上市也已经指日可待。本文从国有商业银行股份制改革的初步成功入手,分析并指出了股份制改革的关键是在于改善公司治理结构,学习和借鉴先进的管理经验,从而有效地提高国有商业银行的竞争力,推动了我国金融经济的发展。     

产权视角的国有商业银行改革问题研究

产权制度缺陷一直是困扰我国国有商业银行发展的根本性问题.目前我国国有商业银行单一的产权结构,造成了所有者“缺位“和“越位“并存、激励约束机制不健全、银行效率低下等一系列弊病.加入WTO后,国内外银行业的竞争日益加剧,国有商业银行的当务之急是着手进行产权改革,构建适应市场经济的现代银行产权制度.通过分析我国国有商业银行产权制度改革的内生性原因和外生性因素,从制度变迁的成本-收益角度分析国有商业银行产权制度改革的必要性,进而提出国有商业银行产权制度改革的目标、思路及渐进式的改革路径.     

“十五”期间:国有商业银行应股份化

国有商业银行能否实行股份制改革是金融领域中的一个敏感的问题。随着金融开放程度的不断提高，特别是随着加入WTO进程的加快，在“十五”期间，我甸国有商业银行应该而且也必须实行股份制改革，它有利于转变国有商业银行的经营机制，迅速提高其资本充足率，分散经营风险，国有商业银行股份化既符合银行发展的逻辑规律，也有利于金融改革的进一步深化。     

利率市场化与我国国有商业银行对策

利率市场化改革必将对我国国有商业银行的经营和管理产生深远影响。针对竞争环境的变化，经营管理模式的变革，国有商业银行必须采取必要措施，以便在竞争中立于不败之地。