试论江泽民关于维护国家文化安全的战略思想

江泽民一贯重视思想文化建设,对维护中国国家文化安全进行了深入的战略思考,明确提出了“文化主权”的思想,强调文化是综合国力的重要标志;国家文化安全建设要重视推进社会主义先进文化建设,大力弘扬民族精神,进一步增强民族文化的凝聚力,深化文化体制改革,实现文化产业的大发展.     

用文化“软实力”练就安全“硬功夫”

安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全生产的强有力的支撑。多年的安全管理实践告诉我们,众多的规章制度,健全的安全网络,仍然无法杜绝事故的发生。因为仅仅靠监督与被监督的传统管理模式,难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势,只有超越传统安全监督管理的局限,用文化去塑造每一位员工,让员工从内心认同企业安全文化的价值观,激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,才能实现根本的安全。养成安全工作这种良好行为习惯,实质上就是安全文化素养的形成。安全文化就是要造就这样一种习惯势力、习惯力量。我们都知道,思想决定着意识,意识决定着行为,行     

移动云计算中弹性存储外包方案的安全性分析和改进(英文)

分析了移动云计算中弹性存储外包方案,指出该方案中基于共享方案(ShS)存在机密性和完整性缺陷,基于编码方案(CoS)和基于加密方案(EnS)存在完整性缺陷,同时给出针对缺陷的攻击方法. 由此提出了改进安全协议安全共享协议(SShP)、安全编码协议(SCoP)和安全加密协议(SEnP),以克服原协议中存在的安全性缺陷. 采用公钥加密和数字签名,对协议中核心数据加以保护. 安全性分析表明: 改进协议可确保用户数据的机密性和完整性,且在保持原方案架构的基础上具有更高安全性. 仿真结果显示改进安全协议的通信开销和原协议相比没有明显增加.     

对安全文化建设的探索与思考

南充炼油厂是一个高温、高压、易燃、易爆、易污染的炼油化工企业,具有装置多、危化品生产和使用多、生产流程长的特点,同时又处于城市区域,安全环保问题异常突出。面对安全生产的巨大压力,工厂探索出了一条具有自身特色的安全文化建设途径,保证了工厂连续6年实现安全环保“零事故”目标。     

石油企业强化和创新基层管理的探讨

强化和创新石油企业基层管理是企业经营管理的一项重要内容,是实现企业持续有效和谐发展的一项根本性措施。河南油田钻井公司钻前分公司始终坚持以人为本,突出抓好基层班子建设、基层党组织建设、职工队伍建设、安全文化建设,激发基层积极性和战斗力。使企业保持旺盛的生机与活力,促进了两个文明建设协调发展。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

关于有效加强煤矿企业安全生产方面的探讨

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,自觉把安全生产置于贯彻落实“科学发展观”、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步,随着煤炭行业经济基础的不断增强。矿工生活的逐渐富足,伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现。煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,     

安全文化建设对企业安全管理的作用

在企业快速发展的同时,企业的安全管理越来越受到人们的重视。并将是今后发展的方向。因为,“预防为主、安全第一”是国家安全生产的一项重要方针政策,也是企业在生存、发展过程中所必须遵循的一项基本原则。随着当今各种企业的如雨后春笋地出现,将在我国经济体制不断改革与深化中成为国民经济的支柱,从而企业的安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。     

做好新时期电力企业青年工作的有效途径

目前,电力企业的发展正处于一个重要的历史时期,既存在着难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战,改革、发展、管理的任务都非常繁重。完成各项安全生产任务。实现“十二五”描绘的宏伟奋斗。需要一支技术过硬、作风顽强、勇于创新的职工队伍。近几年来,我局大量青工补充到了生产一线。如何做好青工、特别是大学生的思想政治工作,使其成为安全生产和企业又好又快发展的有生力量,是当前政治课研的新问题。     

管理者易忽视安全的十二种表现

纵观近几年的安全工作,煤炭企业的各级管理者对安全生产越来越重视,可谓投入不菲、措施不少、检查不断、罚款常见,也处分了一片。但是大大小小的安全事故还是时有发生,原因何在？笔者认为：最根本的原因是管理者灵魂深处的安全第一、安全为天、安全压倒一切的观念没有扎根、没有树牢。思想支配言行,灵魂深处的东西往往会自觉不自觉地在人的言行上表现和反映出来。