《中国新闻周刊》的风雨兼程

从利用中新社第一报号而创办的《中国新闻》的周末版到具有正式刊号的《新闻周刊》,再到《中国新闻周刊》,几经周折和坎坷,它终于成为国内唯一一本国字号的时政周刊.     

《中国农村》——让农民读得懂用得上

中国农村杂志社现有《农村工作通讯》、《农民文摘》、《农产品市场周刊》、《农村养殖技术》、《农业部公报》、《百姓》等期刊.近年来,我社紧紧围绕社会主义新农村建设,进一步加大为基层、为农民服务的力度.     

电视剧收视率缘何滑坡

2006年6月19日,在上海国际电视节的电视剧市场研讨会上,权威调查机构AGB尼尔森公布了一串数字,引起了与会者的震惊,作为荧屏大战重武器的电视剧整体收视率严重滑坡,已从2002年的第一位下降到今年的第三位,落后于在荧屏上播放的新闻和电影.     

四部委联手规范报刊发行秩序

本刊讯 (一路) 2007年度报刊发行征订在即,为巩固规范报刊发行秩序工作成果,维护良好的报刊发行市场环境,近日,中宣部、国务院纠风办、新闻出版总署、国家邮政局联合发出<关于采取切实措施规范报刊发行秩序的通知>(以下简称<通知>),再次对规范报刊发行秩序工作提出意见.     

家居类杂志10城市零售市场的现状描述

北京世纪华文国际传媒咨询有限公司是国内最早的报刊零售发行的监测机构,公司监测报刊种类有30余类900多种,本次调查数据执行于2006年6月份,以全国26个重要城市的主要区属划片,根据分层抽样原则选择报摊、邮亭、便利店,以统一问卷派调查员走访的调查方式,调查北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、西安、南京、沈阳、天津、杭州、昆明、长沙、济南、石家庄、郑州、长春、太原、合肥、大连、青岛、东莞、佛山、中山、江门等城市报刊零售市场的实际发行情况,调查实际访问了2300多个营业点,经过对100%已执行问卷所进行的复核表明,全部调查的访问工作均符合调查程序的规范和质量要求.     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

找准“报魂”脱颖而出——对《书刊报》特色定位的思考

特色,是办报理念的集中体现,是打造媒体核心竞争力的灵魂.竞争激烈的媒体市场告诉我们:有特色的媒体可以由小变大、由弱变强;没有特色的媒体,市场份额必然越来越小,日子越来越难.在这个意义上可以说,特色决定报纸的成败和命运.     

抓好党报在窗口行业的规模发行

近几年,都市类报纸的迅速崛起,挤占了党报的发行空间;同时,农村税费改革、村级订报实行最高限额等政策的实施,使党报发行面临蓄前所未有的困难.去年以来,山东省日照日报社转变党报发行的传统观念,树立强化市场手段促进党报发行的理念,狠抓了党报在窗口行业特别是出租车行业的规模发行,收到了较好效果,不仅增加了报纸发行量,而且优化了报纸发行结构.     

电视剧应当关注“三农”

电视剧在农村有着广阔的市场空间和市场潜力.占有卖方优势的电视剧应当充分尊重买方市场,充分尊重买方市场的主体--农民.首先是供应充足,尽量满足他们的需求;其次是适销对路,电视剧应当有农村、农民的环境、生活、故事和代表形象,最好是为农民量身而制的现实题材的电视剧;再次是真实地表达农民的情感,力求塑造出真、活、善、美的农民艺术形象.     

试论电视媒介品牌创建策略——以凤凰卫视为例

电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈.注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降.