让孩子们经历失败

在美国,奖杯曾经是个稀罕物——从珠宝行买来的标准纯银双耳杯,用于真正特殊的场合。但是到了20世纪60年代,奖杯开始被批量生产,被推销给教师和教练,并被放在体育用品商店里出售。在今天,参与性奖杯和奖品几乎是必需的,我们不断向孩子们说明他们是获胜者。以至于在美国和加拿大,奖杯和奖状的销售已经成为一个年销售额达30亿美元的产业。     

基于工业工程的气缸盖生产线改进

针对气缸盖的机械加工生产线,运用工业工程的程序分析法、秒表时间研究方法对生产线的加工顺序、加工时间进行记录,从而掌握整个生产线的状况。在此基础上,运用工业工程的ECRS原则、动作经济原则,并结合加工工艺技术分析,对生产线提出并实施了改进措施。在投资不大的情况下,提升了生产线的产能,保证了过程质量,降低了劳动强度,使生产线节拍更趋平衡。对大批量机械加工生产线的改进有一定的借鉴作用。     

“秧子”

尽管出于善意,但批量生产“乔布斯”与群发孵化“孝子”的主意一样绝对是个馊主意。     

声音

易中天：不原谅中国教育 ——今日之中国．学校是工厂,院系是库房,班级是车间,学生则是流水线上批量生产的齿轮和螺丝钉．只不过有的镀金．有的镀铜,有的压了塑料膜．但指导思想和生产模式则是一样的。目标是“望子成龙”．标准是“成王败寇”．方法是“死记硬背”．手段是“不断施压”．还美其名日“压力即动力”．至于孩子们是否真实,是否善良,是否健康,是否快乐．没有人去想。最需要“以人为本”的领域,     

抗日“神剧”的创作矛盾

2011年,原国家广电总局巳对抗日题材剧庸俗化、游戏化、娱乐化现象提出批评。时隔两年,这股庸俗抗日剧的浪潮不仅没有得到有效遏制,反而有愈演愈烈之势。从创作层面分析,抗日“神剧”的批量生产凸显出四对矛盾。一、同质化题材饱和与电视剧创新之间的矛盾 教条的历史没人看,敏感的历史又无法呈现,逼迫着创作者借历史的壳装游戏的梦,将抗日剧改编为一个个充满现代消费元素的舞台秀,披着政治正确和民族正义的外衣,行着肆意篡改历史真实的实际,在博取观众的讶异和谑笑时,把民族经历的残酷与创伤,转变成充满各种刺激元素的商业游戏。     

“大象”流水线

"大象"也能批量生产了,尽管只有鼻子。一家德国公司正准备用自动化生产线生产"大象"。这种灵感来自象鼻的机械手在实现灵活有力的动作的同时,还能很好地避免误     

发明变商品 日本缘何最擅长

<正>日本广泛拥有采用科技提升产品的社会认同如今,科技发明多出自欧美,而将这些发明"物化"为新产品或试制品的,也多出自欧美人之手。然而,与此同时,将新产品或试制品最终变成     

科研所IPD在ERP中的应用

科研所IPD的特点一般而言,核心组包括开发、测试、中试（产品的小规模批量生产）、用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责,包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。     

球鞋三重奏

阿迪达斯、美津浓、亚瑟士,钟情乒乓的全球运动鞋大牌,三足鼎立,各擅所长,虽为了乒乓而求同,产品风格更多的是存异。就像三般乐器,三种滋味,演绎足下的华丽三重奏。球鞋高端了,推新就不会太快太多,各品牌满打满算,平均一年一两款而已。因为球鞋的研发并不简单,从设计、调整、开模、到批量生产,一款球鞋的投入甚至可能高达百万。品牌小心谨慎投放的高端型号,常常能畅销三五年之久,不只是设计上有独到之处,也是项目特点使然。美津浓Wave Drive A去年底已经亮相,今年大规模上市。阿迪达斯Crazy Light去年体博时只有研发中的样品,并未确定型号,时隔一年,仍有爆发力。亚瑟士自Bladelyte 2以后未见新品,3代可谓千呼万唤始出来。     

当教师成为知识分子

教师专业化的起步,使教师成为知识分子有了可能。但这并不意味着教师知识分子可以批量生产,因为作为知识分子的教师最大的特色就是思想性和批判性,而这两者只能由个体独立自觉的反省来形成。随着中小学教师文化自觉性的提高,课堂实践优质化的发展,“什么是知识分子”“教师是什么类型的知识分子”等难解的命题,会吸引更多的思考,并求得破解之道。