竞争与融合——中国报业必将转型为新媒体机构(下)

当前的传媒市场正面临一个洗牌和重组的过程,与其说这是一场新旧媒体的市场争夺战,不如说,在这样一个技术变革时代,"新"与"旧"都是一个相对的概念,无论是谁,只要抓住机遇,尽快融入到新的传播格局中,就能获得自身在新格局中的不可替代性。图为解放日报报业集团WAP网站手机报界面     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的“广东模式”,以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的“浙江模式”,以辽宁出版传媒集团为代表的“辽宁模式”和以解放日报报业集团为代表的“上海模式”。     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的"广东模式",以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的"浙江模式",以辽宁出版传媒集团为代表的"辽宁模式"和以解放日报报业集团为代表的"上海模式".     

企业媒体在企业改革重组中的定位思考与实践探索

随着社会主义市场经济的建立和完善.作为市场经济主体的企业特别是国有大型企业,要在残酷的市场竞争中立于不败之地,就必须不断深化改革,切实转变经营机制,甚至联合重组兼并,最终实现做强做大的目标,以软硬两个实力参与国内国际市场的竞争。而做为企业主办的新闻媒体,在这一系列重大的历史变革进程中,如何随企业的改革发展而改革发展,进一步发挥其独特的应有作用,最大程度地实现自身的价值,科学准确全面地审视自身的历史定位,     

让有限经费发挥最大效益——经济欠发达地区图书馆文献资源购置费使用案例

近年来,国家对公共文化事业的投入大幅增加,但仍有不少经济欠发达地区的图书馆文献资源购置经费依然是捉襟见肘.本文提供了黑龙江省图书馆280万元文献购置经费的使用案例,试图为相同情况的图书馆展示一个相对科学、比较合理的经费使用方案.更期盼本文能引起业界对如下问题的思考:图书馆的文献资源购置费是否越多越好?如果持否定态度,那么究竟多少为宜?标准应如何设定?     

业界资讯

新闻出版确定改革时间表日前,新闻出版总署有关负责人透露,今后3年我国新闻出版改革时间表已基本确定。据介绍,在图书出版方面,今后3年我国将大力推进158家中央在京出版社改革,计划今年年底前完成50家出版社的转企改制。3年内     

新闻观察

转企改制、上市融资、集团化、产业化,成为近两年越来越被报人关注的焦点词汇。怎样看待目前出现的上市融资热潮?集团化是否给中国传媒业的产业化带来了突破性的进展?边缘报纸主流化,主流报纸守旧营的状况是否会持续下去?     

党报集团改革的次优选择——论深化“事业单位企业化管理”改革

针对报业集团改革存在的诸多问题,有论者将之归咎于“事业单位企业化管理“体制,认为该体制“产权归属不清晰“,提出注销事业法人,全面转企改制,以独立商业机构的主体形式发展产业,追求资源配置的最优效果.……     

出版社应加强核心人才的管理

目前我国的各个出版社都在按照中央的部署逐步展开改制工作,在改制过程中,出版社最关心的是上级所给予的各项优惠政策,即如何承担改制的成本,如何分流富余的人员,概括来讲就是"钱从哪里来?人往哪里去?"出版社有上述的考虑是非常正常的,但如果把改制重心和工作重点仅仅停留在"核销不良资产"、"享受税收优惠"、"以较优惠条件分流富余人员"等,那是很短视的,是没有真正把握转制本质的表现,也就难以抓住此次转制机遇,为出版社将来的发展带来根本性转折,奠定良好的制度和人才基础.     

铁打的档案 流水的兵

都说"铁打的营盘,流水的兵",过去我对此深信不疑,只以为效益不好的企业才会关停并转,谁知红红火火的单位也会在重组中消失.去年三月,我工作了40多年,蒸蒸日上的,原以为是"铁打营盘"的北京铁路分局,却被一纸红头文件,在宣布的瞬间成了记忆中的历史,并被永远定格在那一时刻.