改革藏书建设中的陈规旧习——谈“二次采购”的方法和作用

<正> "二次采购"这个词,近几年在图书馆界时有所闻,但对其真正的含义尚无定论.所谓"二次采购"就是指复本量需要多的书,不是一次买足,而是第一次选购适量的数,入藏后经过使用对其科学价值和实际效益作出评价,认为需要增加复本时第二次进行采购复本的活动.二次采购区别于平时对某一种需求量较大的书而再次补充复本的采购.因为需求量大而补充复本是被动的带有偶然性的,二次采购则是主动的有计划性的,它早在一次采购时就开始了二次采购的准备工作.二次采购的全过程可以设想为以下几个步骤:     

出版社应加强核心人才的管理

目前我国的各个出版社都在按照中央的部署逐步展开改制工作,在改制过程中,出版社最关心的是上级所给予的各项优惠政策,即如何承担改制的成本,如何分流富余的人员,概括来讲就是"钱从哪里来?人往哪里去?"出版社有上述的考虑是非常正常的,但如果把改制重心和工作重点仅仅停留在"核销不良资产"、"享受税收优惠"、"以较优惠条件分流富余人员"等,那是很短视的,是没有真正把握转制本质的表现,也就难以抓住此次转制机遇,为出版社将来的发展带来根本性转折,奠定良好的制度和人才基础.     

图书生产成本的影响因素及全程控制

近年来,图书市场发生了一系列变化,图书的平均发货折扣越来越低,而退货率又越来越高,出版社库存积压的图书越来越多.图书市场的激烈竞争,加大了出版业的风险,也降低了出版社的利润.目前,除了依靠以量取胜的教材,出版业已步入微利时代,图书生产成本在图书出版流程中的重要意义也日益凸显.     

色彩管理在数码打样系统中的实施

数码打样是指以数字出版印刷系统为基础,在出版印刷生产过程中,按照出版印刷生产的标准与规范处理好页面图文信息,直接输出彩色样稿的新型打样技术,是印刷生产中进行质量控制和管理的一种重要手段,对控制印刷质量、减少印刷风险与成本极为重要.     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成     

借力ERP惠科摸清家底再整合

Oracle ERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段.在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享.Oracle ERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效.     

单机容错为CIO解心疾

企业对服务器可靠性和稳定性的要求正随着互联网的发展热潮而一同升温。在朝着可靠性能指标巅峰攀爬的过程中，采用单机容错技术的容错服务器依靠管理上的简便和维护成本的低廉，表现出十足的动力。[编者按]     

记者的责任与成功

两类劳动,两种成功我们可以把社会上很多种工种大致分为两类,一类叫个体性劳动,从事个体劳动的叫个体劳动者。这种劳动的工作目的、出发点重在个人成就,马克思讲,这是一个自己为自己的劳动。一个画家画一幅画,科学家搞科研,甚至像一个企业家把产品推向市场。这类劳动的对象是具     

旧非线性编辑系统的改造实践

非线性编辑系统(以下简称“非编系统”)是以计算机为平台,以磁盘为记录载体,用于存储和处理图像(视频)和声音(音频)的编辑系统,与文字编辑系统不同的是,非编系统对计算机平台的要求比较高,特别是对CPU的数据处理能力和速度、磁盘读写速度和存储容量以及系统运行稳定度等有很高的要求。因此早些年配置的非编系统由于软硬件技术的限制,已渐渐不能满足当前快速、大容量节目编辑制作实验的要求了。另一方面,目前软硬件技术趋于成熟,投资成本也不断降低,是对旧设备进行改造的好时机。当然,对旧非编系统的改造应有一定的原则,首先应考察其可利用…     

2006,再造媒体盈利模式

盘点2005,迎来2006,一方面互联网继续突飞猛进,一方面是报业遭遇历史性的寒冬。为了传承与突破,以报纸为代表的传统媒体只有在“战火纷飞”的竞争中积极面对新的博弈,再造盈利模式。媒体要充分利用自身优势把注意力迅速由城市转向农村,既配合社会主义新农村建设的需要,又能开拓