思想政治工作要注重“五个坚持”

随着我国经济体制改革的不断深入,企业生存和运营的环境已经发生了很大的改变,国有企业的产权结构逐步由过去的国有独资或绝对控股向多元参股直至股权高度社会化和分散化的公众公司以及民营企业转化,逐步建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。特别     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

记者的眼泪

不少记者大约因见多识广的缘故,对被采访的对象,不大容易被感动,更不要说流眼泪了,但这一回,从9月下旬到10月上旬,中央新闻单位周国知事迹采访团的记者们在鄂西南高寒山区采访时,被这位优秀基层干部的事迹深深打动了。在CCTV新闻联播播出的《一次令人感动的采访》中,我们看到了     

南方九报考察报告(上)

前不久，《西安晚报》副总编辑屈胜带领本社考察组，先后赴成都、重庆、上海等地，对9家报纸进行学习和考察，并向社里写了一份考察报告，刊登在该社内刊《采编生活》上。这个考察报告以大量详实的材料介绍了南方部分主流媒体近年来不断深化改革的新鲜经验，本刊现予以转登，望大家学习和借鉴。     

CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说:     

管理变革与企业信息化

一定要把管理变革与企业信息化建设有机地结合起来，相辅相成，互为作用。     

华创机电重塑ERP

近日,重庆华立控股集团下属企业重庆华创机电公司与金蝶正式签署合作协议,启用金蝶K/3 ERP重建企业信息管理系统,以替换其过去使用的国内某知名软件公司的ERP系统.为该公司进一步提高国际竞争力奠定坚实基础。 重庆华立控股股份有限公司.简称华立控股,是深圳证券交易所挂牌交易的上市公司.总资产逾12亿元.而作为     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

CRM拉近你我距离

CRM作为企业信息化建设的一部分,早已在我国开花结果。相比之下,CRM不是什么很深奥的东西,它要比ERP简单容易得多。CRM源于市场营销理论,它以客户为中心,包含市场、销售和服务等三大领域。CRM以电子商务、多媒体应用、数据仓库以及CallCenter等信息技术为手段,捋顺相关业务流程,以期达到留住老客户、挖掘新客户、提高利润的目的。     

幸运CIO总有几分缘由

评价一个CIO的成功与否难度很大,但就朱强现在的工作情况来说,他在这个职位上可谓游刃有余。